我們在做北大縱橫的時(shí)候有很大的理念就是想把北大縱橫做成一個(gè)像大學(xué)一樣可持續(xù)發(fā)展的非盈利性組織。大學(xué)首先活得最長，它的生命周期是最長的，比企業(yè)長。北京大學(xué)、清華大學(xué)都超過一百年了，歐美的大學(xué)更長。第二，大學(xué)基本上沒有給股東帶來回報(bào)，不管是美國一流的民營大學(xué)還是公益基金投資的大學(xué)，還是國有的，包括中國的北京大學(xué)、清華大學(xué)都沒有給股東帶來回報(bào)，而是不斷地財(cái)政投入，不斷地有贊助者，有捐款人，形成一個(gè)良性循環(huán)發(fā)展，但是他們沒有給股東創(chuàng)造回報(bào)。所以，北大縱橫的想法和理念，或者我們內(nèi)部叫定位，就叫可持續(xù)發(fā)展的非盈利性組織。這是一句比較拗口的一句話，可持續(xù)發(fā)展的非盈利性組織。北大縱橫希望像清華、北大一樣，也希望在一百年以后，后人說我們你看一百多歲的北大縱橫對中國的貢獻(xiàn)，大家對北大縱橫的認(rèn)識就像今天我們對清華、北大的認(rèn)識一樣，對中華民族的貢獻(xiàn)大，為中國企業(yè)培養(yǎng)了很多人才，很受尊重。我們希望一百年以后的人們看到北大縱橫就像今天我們看待清華大學(xué)一樣，看待北京大學(xué)一樣，是這么受尊重的一個(gè)組織。
這個(gè)組織為什么受尊重呢？也就是北京縱橫愿意成為中國最受尊重的企業(yè)。為什么是受尊重的呢？因?yàn)檫@里有優(yōu)秀的頭腦、優(yōu)秀的人才，這些人才又勤奮、又努力地把自己的知識幫助企業(yè)成功，幫助企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了就民富國強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)上去了。這是北大縱橫發(fā)展的一種動力和愿望。因此，我要做到“三無四不”，無司機(jī)、無秘書、無辦公室，不控股、不當(dāng)董事長、不稱總裁、不簽字。這樣做的目的是什么呢？為什么“三無四不”呢？就希望將來我們像大學(xué)一樣，大學(xué)就沒有股東，就沒有董事長。我說三無四不最核心的原因是，我們希望它形成一個(gè)專家合伙人治理的公司。
主持人：不可避免，人多了就需要組織，組織就有管理。
王璞：像律師事務(wù)所一樣，像大學(xué)的校委會一樣，大學(xué)校長也是選出來的，需要德高望重，院長也是選出來。我們內(nèi)部有合伙人的財(cái)務(wù)委員會、文化委員會等等委員會在管理。我做三無四不的目的是什么呢？中國有傳統(tǒng)文化，大家寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾，很難聚集起相當(dāng)優(yōu)秀的人才，大家覺得我自己開一個(gè)公司得了，干嗎在你這兒做呢？那好，我不是老板，不是董事長，不是大股東，你來了我們平等我沒有獨(dú)立的辦公室，沒有獨(dú)立的司機(jī)、秘書，咱們倆平等，你有我就有，你沒有我也沒有，不是你來了被我并購了，我是一個(gè)大辦公室，而你沒有，那你不開心，就不會過來，你自己就開一個(gè)公司，你自己當(dāng)老板，就有一個(gè)大辦公室。
我做這些事情的目的是為了讓更多優(yōu)秀的人合在一起，這是唯一的目的，讓更多的優(yōu)秀人才在這里整合、分工協(xié)作，為中國企業(yè)提供最有價(jià)值的幫助。同時(shí)我們這么多人在一起，品牌會越來越響。北大縱橫現(xiàn)在有60多位合伙人，其中有一半都是那些小的咨詢公司并購進(jìn)來的，我們已經(jīng)并購了兩位數(shù)的案例了，我們已經(jīng)有一二十個(gè)并購案例，都是并購進(jìn)來。
主持人：您剛才提到非盈利。王璞：公司不盈利。主持人：利潤怎么辦？
王璞：我們是合伙人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目人會有成本，資金會有獎金，就分掉了。
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