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抱怨

團隊協(xié)作的五大障礙 作者:(美)帕特里克·蘭西奧尼


抱怨

公司聘用凱瑟琳的時候,主管們就已經(jīng)憂心忡忡。而這個新領(lǐng)導(dǎo)工作了兩個星期之后,他們更加擔(dān)心了。

他們擔(dān)心并不是因為凱瑟琳做了什么引起爭議或者不合時宜的事情,而是因為她幾乎什么事都沒做。

除了接任那天的儀式以及隨后同直接下屬相互熟悉之外,凱瑟琳幾乎一直在大廳里走來走去,和員工攀談。她盡可能地抽出時間參加每一次會議,但只是默默無言地旁觀。最難以理解的是,她讓杰夫繼續(xù)主持每周的主管人員會議,而她自己只是旁聽和記錄。

凱瑟琳上任第一個星期的頭一項舉措是宣布在隨后的幾個月里,公司主管人員將去納帕谷(Napa Valley)召開一系列會議,每次為時兩天。她似乎需要對下屬們施加更大的壓力,因為他們中沒有一個人相信她會在這個關(guān)鍵時刻“居心險惡”地讓他們離開公司那么多天,畢竟公司里有太多工作要做。

更糟的是,當(dāng)有人建議在第一次會議期間安排一個討論議題的時候,竟然遭到了凱瑟琳的拒絕,原因是她有自己的計劃。

就連董事長也對凱瑟琳上任初期的表現(xiàn)感到吃驚,同時還夾雜著無奈。他決定如果凱瑟琳不能弄出點兒名堂的話,他可能也不會和她站在同一條戰(zhàn)線上了,他知道最后很可能是這樣的結(jié)果。

    

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