（6）能夠和員工合作并高效率完成工作；
（7）能夠以積極的心態(tài)面對(duì)困難。
如果希望具備這些特征，那么你就應(yīng)該照此去做！讓員工從心里認(rèn)為你是一個(gè)值得尊敬的人，即使員工離職，也讓他對(duì)你心存感激。讓員工成為追隨者而不僅僅是員工。
監(jiān)督一名員工與激勵(lì)一名追隨者，對(duì)達(dá)到更高的績(jī)效來(lái)說(shuō)作用是不同的。員工只是寄希望于通過(guò)個(gè)人努力獲得生存條件和進(jìn)步；追隨者卻希望能夠達(dá)到和領(lǐng)導(dǎo)者同樣的目標(biāo)，以至最終他們能夠共享勝利果實(shí)。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)能夠給予員工適當(dāng)?shù)年P(guān)心，而不是過(guò)多地干涉。卓越的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)向員工提問(wèn)，并促使他們自己思考。如果員工的態(tài)度模棱兩可、不負(fù)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)提出批評(píng)，并幫助改進(jìn)；而不是什么事情都幫員工操辦，有求必應(yīng)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)從心里期望員工成長(zhǎng)，而不僅僅是把員工當(dāng)作掙錢(qián)的工具。
作為管理者，要想成為真正的卓越領(lǐng)導(dǎo)，要想能夠帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)打勝仗，要想在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中勝出，必須不斷地進(jìn)行自我修煉。
著名的成功學(xué)大師拿破侖·希爾說(shuō)，我們每個(gè)人都受到習(xí)慣的束縛，習(xí)慣是由一再重復(fù)的思想和行為所形成的。許多事情反反復(fù)復(fù)地做就會(huì)變成習(xí)慣，人的許多行為習(xí)慣都是在做中養(yǎng)成的。對(duì)習(xí)慣進(jìn)行管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是用新的良好習(xí)慣去破除和取代舊的不良習(xí)慣。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)需要在如下方面進(jìn)行管理習(xí)慣的修煉：
（1）時(shí)間管理。面對(duì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及外界激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何抓住時(shí)間，有效管理好時(shí)間，提高工作效率，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，最為關(guān)鍵。
（2） 日清日畢，決不拖延。規(guī)定當(dāng)日完成或在一定時(shí)間完成的工作盡量要按時(shí)完成，否則拖拉的結(jié)果必然會(huì)影響今后的工作計(jì)劃。長(zhǎng)此以往，就會(huì)形成惡性循環(huán)，總會(huì)有事情做不完，總會(huì)有事情打斷手頭的工作，工作效率必然大受影響。
（3） 強(qiáng)調(diào)授權(quán)與信任。管理者還要學(xué)會(huì)對(duì)員工授權(quán)，要信任和接受員工。常言道：用人不疑，疑人不用。相信員工是一種良好的心態(tài)、開(kāi)闊的胸懷和較高的思想境界。當(dāng)然，授權(quán)不等于放任不管，管理者要對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和控制。
（4） 經(jīng)常反思、總結(jié)。養(yǎng)成反思的習(xí)慣，可以總結(jié)更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)也能不斷地修正今后的工作，這樣就可以非常清楚地看到自己邁出的每一步。反思應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)不間斷的過(guò)程，而不是偶而為之。只有這樣才能很好地把握自己要做的每件事情。
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