你還要像長(zhǎng)輩一樣，能夠預(yù)料到他可能會(huì)遇到的困難，鼓勵(lì)他，幫助他，甚至為他犯的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。
每個(gè)人都有不同的價(jià)值觀、見(jiàn)解、態(tài)度、信仰、文化，以及不同的工作習(xí)慣、奮斗目標(biāo)、志向和夢(mèng)想。由于這些的多樣性，所以，如何將這些不同的個(gè)體組建成一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，有賴于你充當(dāng)?shù)慕巧?，你就必須在工作中充?dāng)多重角色。
（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)必須果斷地下達(dá)指示，對(duì)員工提出明確的目標(biāo)，并向他們提供一定的支持，成為能夠帶領(lǐng)員工的人，要能夠“帶領(lǐng)員工走到他們從未走過(guò)的地方”。你既是下命令的人，也是吹號(hào)的人。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，你必須學(xué)會(huì)鼓舞員工，在你的鼓舞下，沒(méi)有也不允許有后退的人。
（2）員工的知心人。與嚴(yán)厲相反，有些時(shí)候，你有必要起到幫助員工排憂解難的作用，了解員工心中所思所想，幫助員工走出心理困境。只有這樣，才能增強(qiáng)員工凝聚力，保證大家愿意跟著你走，才能使大家同心同德而不是離心離德。
（3）導(dǎo)演。你得學(xué)會(huì)營(yíng)造一種融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓團(tuán)隊(duì)中的每位成員都能夠按照工作的需求，扮演好自己的角色，做自己應(yīng)該做的事情。你可以時(shí)常地開(kāi)一些玩笑，以及毫不客氣地說(shuō)對(duì)方，但是，這并不能影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍與積極性，在這個(gè)過(guò)程中你們能更好地談心，了解彼此。
（4）教育專家。你的信念、價(jià)值觀、主張都要成為你所在的組織或團(tuán)隊(duì)的意志，都要被你所帶領(lǐng)的員工所認(rèn)可。所以，你有必要把握每個(gè)人的個(gè)性，擅長(zhǎng)和不擅長(zhǎng)的方面，根據(jù)具體情況進(jìn)行培養(yǎng)，幫助員工揚(yáng)長(zhǎng)避短，使員工都能夠成為某一方面的專才。
幸運(yùn)的是，領(lǐng)導(dǎo)者是后天造就的，而不是天生的。為了能夠帶領(lǐng)企業(yè)員工更快、更遠(yuǎn)地前進(jìn)，你必須盡快讓自己成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)，必須更快、更準(zhǔn)地帶領(lǐng)員工。為此你需要注意以下幾方面。
1.要“征服”你的員工
這就需要領(lǐng)導(dǎo)者自身具有高超的能力和人格魅力，能夠作出正確決策，讓員工從專業(yè)能力上佩服領(lǐng)導(dǎo)。在犯錯(cuò)誤時(shí)，要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，放下架子，主動(dòng)承擔(dān)錯(cuò)誤的后果并且積極改正、補(bǔ)救。犯錯(cuò)誤并不可怕，礙于面子扛著不承認(rèn)才可怕。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者與員工的關(guān)系才能做到既是上下級(jí)又是朋友。
2.善于鼓舞他人，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
這種鼓舞，不是漫無(wú)邊際地鼓吹，也不是信口胡來(lái)的承諾，而是一種用實(shí)實(shí)在在的理想去感染他人，感動(dòng)他人，激發(fā)他們一起努力奮斗，讓大家都能團(tuán)聚在一起并且很開(kāi)心地做事情的能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是用一種崇高的理想、志向、眼光來(lái)吸引、鼓舞他人一起為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力。
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