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3.做“領隊”而不是“旁觀者”

你不是一個站在旁邊等待任務完成、目標實現(xiàn)的旁觀者，你是那個站在隊首的“領頭羊”。不要看著你的員工做事，不要看著他犯錯誤后去批評，你需要走在前面，看清形勢，判斷好方向，制定好策略，然后掃清障礙，扛起旗幟，號召你的隊伍向目標進發(fā)，并為他們助威、鼓舞，調(diào)動好后方援助，保證他們能夠無所顧慮地向前沖。做“領隊”而不是“旁觀者”，才是卓越的領導者應該做的。

4.“師帶徒的精神”而不是“師帶徒的手法”

我們需要有師傅帶徒弟的精神，把自己的技能傾囊相授，并對員工的一言一行負責。但是，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，卻需要摒棄“一日為師，終身為父”的傳統(tǒng)思想以及由此產(chǎn)生的師傅帶徒弟的手法，即將他看作繼承自己衣缽的傳人，將自己的意志強加于他，以“玉不琢不成器”的心態(tài)責罵、督促他。我們需要從這種家長關系轉(zhuǎn)變?yōu)槌扇岁P系，要平等地溝通、交流，將他視作與你一樣擁有自己追求、自己事業(yè)的人，從組織的目標以及他個人成長的角度去關注他。