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第15節(jié):區(qū)分權威與職權(3)

帶隊伍:中基層管理者領導力法則 作者:李建立


由此可見,職權與權威雖一字之差,卻截然不同。職權把當官當成職業(yè),權威把當官當成職責。職權把當官當成榮耀,權威把當官當成使命。職權把當官當成享樂,權威把當官當成奉獻。如果領導者染上這種“職權病”,再好的身體也會拖垮。權威者則不然,他們把職權當成工作平臺,以服務為職業(yè),處處展示人格魅力。其威信、威望遠遠超出職權本身。

我們可以設想:一個老師上課時,學生準時來到了課堂。這里并不需要使用強制性的“職權”,也就是說,他們服從的是自己與學校訂立的那個無形的契約,實際上服從的是自己的意志,這便是一種“權威”的力量。如果學生認定自己不應該來上課,那么出于其自愿的“權威”的力量就瓦解了。此時如果想要他們再回到課堂,就要使用強制的手段了,如限制出行等。但這樣做的成本無疑要高很多。

由此看來,職權與權威都以“權”為基礎,雖有區(qū)別,也有聯(lián)系,在一定條件下可相互轉化。一個領導者要想確立起自己在群眾中的權威,還應該在工作中有職權卻不憑職權,不靠資格,而是依靠自己掌握的真理,靠正確地處理問題,靠自己的真實行動,贏得尊嚴。


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