奢華傳遞了一種生命的態(tài)度、一種消費(fèi)的貴族，已經(jīng)令人覺(jué)得高不可攀，而最奢華則成了奢華中的極致。
芝華士——“蘇格蘭高地的天賜甘露”。
當(dāng)芝華士推出“皇家禮炮”這樣的產(chǎn)品時(shí)，它幾乎在威士忌中把自己塑造成至高無(wú)上的帝王，何況還是天賜的甘露。
蘭蔻——“風(fēng)華絕代的玫瑰傳奇”。
風(fēng)華絕代已經(jīng)表明自己絕世的價(jià)值，如果再跟玫瑰連到一起，那么這種風(fēng)華絕代的玫瑰又是怎樣的攝人心魄！再加上一個(gè)傳奇，幾乎將女人的自信、迷人、底蘊(yùn)與美麗提升到女人追求的至高境界。
阿瑪尼——“在時(shí)空的輪回中將優(yōu)雅進(jìn)行到底”。
這是一種怎樣的大氣與自信，這是一種需要怎樣的技巧才能在優(yōu)雅與時(shí)尚之間拿捏得如此平衡，這是一種怎樣的美？它幾乎將女人世界的美演繹成一場(chǎng)精神世界的盛宴。
人頭馬——“將高貴演繹到極致”。
將高貴演繹到極致的酒會(huì)是一種怎樣的酒呢？他帶給男人的是一種怎樣的精神靈魂？
迪奧——“法國(guó)文化的最高精神”。
還有比法國(guó)文化更代表時(shí)尚的嗎？還有比最高的精神更高的高度嗎？
奧迪——“儒雅而霸氣”。
儒雅是成功男人內(nèi)在品質(zhì)的外在表現(xiàn)，而且是最成功者的表現(xiàn)。如果儒雅中還蘊(yùn)含霸氣，霸氣中還帶有儒雅，那是一種怎樣的成功境界？
世界頂級(jí)品牌無(wú)不構(gòu)建了其非凡高度，讓消費(fèi)者仰視，讓消費(fèi)者追逐，讓消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的同時(shí)心甘情愿地多付錢(qián)。
品牌高度引發(fā)五大優(yōu)勢(shì)
品牌在消費(fèi)者心中是分層級(jí)的，也就是你的品牌在消費(fèi)者心中能排第幾。如果你的品牌在消費(fèi)者心目中排第三，那么，你和第一相比，命運(yùn)將會(huì)有怎樣的不同呢？
這就好比追求一位姑娘，在姑娘心目中他排在第三位，這個(gè)姑娘嫁給他的可能性有多少呢？社會(huì)學(xué)家和心理學(xué)家統(tǒng)計(jì)的結(jié)果是，姑娘會(huì)把60%的可能留給心目中排在第一位的小伙子。給第二位留下了30%的可能，老三最多只有10%的可能性。老大的成功率是老三的6倍。這就是品牌高度的力量。
所以，品牌運(yùn)作的所有指向就是提升在消費(fèi)者心中的位次。位次越高，就越能得到消費(fèi)者的青睞。最高的位次就是第一，全力以赴爭(zhēng)第一。
世界上一切競(jìng)爭(zhēng)的最終指向——爭(zhēng)第一，這不僅是商業(yè)世界的競(jìng)爭(zhēng)法則，也是所有體育競(jìng)技和軍事戰(zhàn)略的最高法則。
當(dāng)品牌在消費(fèi)者心中處于較高的位置時(shí)，相對(duì)于較低位置的品牌，它所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是巨大的，甚至是決定性的。
1 高位階導(dǎo)致資源的快速匯聚
無(wú)論是人力資源還是政府資源，都會(huì)首先向高位階品牌傾斜，尤其往大眾心中的第一品牌傾斜。在其他條件均等的情況下，或者哪怕其他待遇相對(duì)低一點(diǎn)的情況下，人才都首先會(huì)向第一品牌傾斜。人們總是覺(jué)得第一品牌的風(fēng)景最好，那里更有發(fā)展機(jī)會(huì)，這個(gè)企業(yè)可能更有發(fā)展前途。人們也可能覺(jué)得第一品牌一定更有實(shí)力，在那里工作一定更穩(wěn)定，工作強(qiáng)度也可能不大，所以第一品牌往往能獲取社會(huì)上最好的人力資源。第一品牌獲得人力資源的成本并不比第二或第三品牌高，相反，它的人力資源成本最低，這就是高度所產(chǎn)生的仰望效果。
社會(huì)和政府資源同樣會(huì)給處在頂端位置的品牌讓路開(kāi)道。各方政府總是認(rèn)為能把第一品牌吸引到當(dāng)?shù)赝顿Y當(dāng)做最大的成績(jī)，他們希望在本地區(qū)的環(huán)境中形成第一品牌投資所帶來(lái)的標(biāo)桿效益。這就是為什么各地政府為了吸引家樂(lè)?；蛭譅柆攣?lái)當(dāng)?shù)赝顿Y而費(fèi)盡心血，為了它們的到來(lái)，無(wú)論在稅收還是產(chǎn)地費(fèi)用都提供極其優(yōu)惠的條件，甚至達(dá)到了無(wú)償使用的地步。這就是不少行政官員常說(shuō)的那句：“不求所有，但求所在”的道理。處在位置較低的品牌則根本享受不到這種待遇，相反，如果你處在位階的低端，是一個(gè)不知名的小品牌，你不僅獲得不了這些良好的待遇，甚至你還要反過(guò)來(lái)作貢獻(xiàn)，所以低位次品牌所付出的資源成本是比較高的。人力資源的情況也是如此，一個(gè)人才可以接受相對(duì)低的工資到第一品牌工作，而假如要他到不知名的品牌去工作，他可能會(huì)要更高的工資。
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