第三個(gè)檢驗(yàn)方法，就是看看一旦我們達(dá)成了一致意見，能夠迅速地將決議轉(zhuǎn)化為行動？
正如同Nissan的卡洛斯?戈恩（Carlos Ghosn）在他幫助公司扭虧為盈的時(shí)期所提出的，真正對速度的檢驗(yàn)，并不是看做出決策的速度，而是看一旦決策做出后采取行動的速度。
上面提到的策略，或是提前咨詢的方法對我們一定會有幫助。但是這里還有另一個(gè)問題。我們是否相互了解？是否相互信任？是否能夠向他人尋求幫助？有人會向我求助嗎？我們是否擁有共同的目標(biāo)？
如果我們之間的關(guān)系是坦誠的（見第一個(gè)檢驗(yàn)方法），那么一旦決策被制定出來，對于協(xié)同行動來說應(yīng)該就不存在什么障礙了。
在這里，關(guān)鍵的一點(diǎn)是在關(guān)系建立上投入時(shí)間（不僅僅是商討問題而已），使相互贊賞和建設(shè)性的相互質(zhì)疑成為我們的生活方式。這樣我們不僅可以分享處于萌芽期的各種想法，還可以分享我們的擔(dān)憂，以及通向成功過程中遇到的一些障礙和覺察到的缺陷。如果我們可以稱之為策略的話，這個(gè)策略就是“交談”，并由此真誠地相互關(guān)聯(lián)。不要只是裝裝樣子，這樣我們才敢于面對問題，而不是逃避質(zhì)疑和危機(jī)，由此我們才能把能量充分地應(yīng)用到問題的解決上來。
盡早面對危機(jī)，在危機(jī)演變成為事實(shí)之前將它清楚地識別出來，是心智健康和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力以及高團(tuán)隊(duì)效率的一個(gè)共同的標(biāo)志。
第四個(gè)檢驗(yàn)方法：我們的團(tuán)隊(duì)是否比個(gè)體的加總能夠發(fā)揮出更大的作用？
強(qiáng)有力的相互合作是具有極大挑戰(zhàn)性的?？梢哉f必須在情感上給予相當(dāng)?shù)募?lì)才能夠完成。獎勵(lì)或承諾必須足夠大，才能使每個(gè)人表現(xiàn)出真正的自己，并帶著真誠的好奇心而非防御心理更好地傾聽他人。
基于企業(yè)愿景和發(fā)展意圖，我們需要對更為廣泛的目標(biāo)做出承諾。但是從企業(yè)經(jīng)營的立場來看，這些目標(biāo)應(yīng)該具有緊迫性，活力和毋庸置疑的吸引力。并且它們應(yīng)該是具有普遍性的，影響深遠(yuǎn)的，不可能輕易依靠個(gè)人努力的簡單加總就能夠?qū)崿F(xiàn)的。它們應(yīng)該是由一支真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在生產(chǎn)力和想像力方面實(shí)現(xiàn)乘數(shù)效應(yīng)才能得到的結(jié)果。
這些目標(biāo)決不是追求個(gè)人舒適或沉溺于自負(fù)和虛榮的想像所能夠?qū)崿F(xiàn)的。實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)對于我們自己，我們的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)來說都是一個(gè)“更大”的勝利。
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