或者有些時候，偽裝也可能是一些與實際相符的，但卻表現(xiàn)過度的行為。有些人可能會說：“我其實很想做出一些貢獻，但是我也愿意讓別人有說話的機會?！绷硪晃粓F隊成員可能會回答：“實際上我希望你能表現(xiàn)得更踴躍一些。你看起來非常不合群，好像根本不想?yún)⑴c進來似的?！痹诖嘶A(chǔ)上我們能夠預(yù)計到，一次內(nèi)容豐富并且態(tài)度坦誠的對話立刻就可以開始了。
第6章 激情釋放因子之三：根本性對話
有了對適當?shù)挠H密關(guān)系的評估標準，和令人興奮的，具有轉(zhuǎn)換性的正確的目標，我們現(xiàn)在需要做的就是相互督促，以推動企業(yè)目標的實現(xiàn)。我們提到“企業(yè)目標”，是因為這本書在很大程度上，就是為了向你說明如何使用我們推薦的各種工具和方法來實現(xiàn)它，當然這同時也會為我們的個人生活增添無限的價值。但是不管怎樣，我們只要按照這些方法相互合作與激勵，就能夠發(fā)現(xiàn)對我們稱之為“根本性對話”的真正的需求。
什么是根本性對話？為什么它是必需的？
“根本性對話”可以深入到一個或更多問題，機遇或挑戰(zhàn)的根源當中。當我們能夠完全地展現(xiàn)自己并且致力于完成至少三件事：合作，承諾，以及突破（理想情況下）的時候，我們就可以說自己正在進行這種“根本性對話”。
一旦目標清晰，建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)也得到積極主動的加強的時候，企業(yè)便可以以溝通的質(zhì)量，開放程度，深度，想像力以及勇氣為基礎(chǔ)上取得一些進展。
我們可以證明在全球范圍內(nèi)存在大量類似的案例，如果兩家競爭企業(yè)擁有同樣強大的戰(zhàn)略以及富有才能的員工，那么能夠習(xí)慣性地，始終如一地實現(xiàn)根本性對話的那家企業(yè)將在競爭中取勝。
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