境界決定高度，專注決定深度
讀《大匠無(wú)棄材：國(guó)企用人之道》
大慶石油管理局黨委組織部 譚成莊
大約七年前，我看到了本書收錄的第一篇文章，單單是 “大匠無(wú)棄材”這個(gè)名字，就有極強(qiáng)的沖擊力。坦率地講，那是我第一次知道有此一說(shuō)。今年與作者閑聊，提及此事，他說(shuō)：“你第一次看到，這很正常,我用了這句話后，一直還以為是自己的原創(chuàng)呢，直到最近才知道，曹植在《當(dāng)欲游南山行》里有‘大匠無(wú)棄材,船車用不均’，韓愈在《送張道士》里有‘大匠無(wú)棄材，尋尺各有施’，雖為此前的孤陋寡聞而慚愧，但暗自驚詫于與古人的契合?！?/p>
這不由得讓我再一次肅然起敬。要知道，那時(shí)他從事干部管理工作僅四五年，不論是勵(lì)志還是立志，都足以使我們敬佩。
就領(lǐng)導(dǎo)工作而言，“大匠無(wú)棄材”是一種心胸、一種境界；就干部管理工作而言，“大匠無(wú)棄材”是一種思想、一種原則。毫無(wú)疑問(wèn)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)專業(yè)人員，如果把它作為實(shí)踐的導(dǎo)向，那背后的動(dòng)力，一定是強(qiáng)烈的責(zé)任感--對(duì)事業(yè)、對(duì)企業(yè)、對(duì)干部自身發(fā)展的強(qiáng)烈的責(zé)任感。
其實(shí)，能夠把這些年來(lái)的思考和實(shí)踐寫出來(lái)，本身就是一種責(zé)任感的驅(qū)使。有過(guò)十年以上干部管理工作經(jīng)歷的人不在少數(shù)，但能夠認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)思路進(jìn)行梳理、對(duì)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行反思、對(duì)專業(yè)進(jìn)行檢討的，還不是很多。長(zhǎng)期以來(lái)，關(guān)于干部管理工作的認(rèn)知都被私人化了，那些獨(dú)一無(wú)二的經(jīng)驗(yàn)和思想，只與當(dāng)事人自身的素質(zhì)能力提升有關(guān)，這種壟斷顯然是一種認(rèn)知的浪費(fèi)，畢竟，獲得干部管理工作機(jī)會(huì)的只是極少數(shù)人。在一個(gè)以知識(shí)管理而著稱的時(shí)代，我們非常需要越來(lái)越多的人，能夠像作者這樣負(fù)責(zé)任地把
特定崗位上的所見(jiàn)所聞、所思所想，系統(tǒng)地與大家分享，惟其如此，我們才能把個(gè)體的認(rèn)知變成組織的認(rèn)知。
記得作者常說(shuō)這樣一句話：“有用的制度不是定出來(lái)的，是‘干’出來(lái)的?！边@里可以借用一下：“有用的文章不是寫出來(lái)的，是‘干’出來(lái)的?！闭J(rèn)知的分享，這就是我給這本書的定位?；谶@樣的定位，我建議讀者閱讀時(shí)一定要抱著這樣的心態(tài)：第一，作者對(duì)于書中涉及的問(wèn)題是有發(fā)言權(quán)的；第二，作者是從實(shí)踐的角度而不是學(xué)者的角度研究這些問(wèn)題的；第三，我們閱讀它的目的不是尋找處理問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)答案，而是尋求思路與啟示。我覺(jué)得，作為一種分享，無(wú)論是觀點(diǎn)還是實(shí)踐，是對(duì)是錯(cuò)無(wú)關(guān)緊要，關(guān)鍵是有人在這個(gè)崗位上曾經(jīng)這樣想過(guò)、這樣做過(guò)，這就是參考，這就是借鑒。有了這樣的心態(tài)，無(wú)論從管理者還是從被管理者的角度（其實(shí)我們每個(gè)人都同時(shí)兼具這兩種角色），你都可以看到理想、看到責(zé)任、看到追求、看到探索、看到思考、看到原則、看到方法、看到技巧，直至看到我們自身的不足與缺憾，進(jìn)而引發(fā)對(duì)自我完善的思考。
與作者共事多年，且多年為其直接的下級(jí)，受益良多。他的坦蕩、直率、鮮明、強(qiáng)烈、深刻歷來(lái)都是人文合一的。這次邀我作序，竊以為已經(jīng)超越了曾經(jīng)的屬位之別，當(dāng)已完全視我為友，否則的話，以下論上，為大不敬。況且，我自知缺少他的執(zhí)著、激情、敏銳與廣博，難以駕馭本書之精義，只能如此略談些先睹書稿的隨想而已。可以肯定的是，大家讀后必有與我一樣的感受：境界決定高度，專注決定深度。
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