講真話、做實事、出實招
讀《大匠無棄材：國企用人之道》
《中外管理》雜志創(chuàng)辦人、總編輯楊沛霆
那子純的這本書不是學(xué)者教授的學(xué)術(shù)著作，也不是企業(yè)老總自述成就與得失的“傳記”，而是一位多年在大型企業(yè)從事組織人事工作的管理者發(fā)自實踐的講述。更有特殊意義的是，作者是在大慶油田從事組織人事工作的。大慶油田是世界聞名的大企業(yè)，多年被全國工業(yè)企業(yè)奉為榜樣，也是極難管理的國有企業(yè)。他敘述的工作經(jīng)驗，可貴之處可想而知。
有人說，介紹國企經(jīng)驗的書大都流于泛泛而談，正如那子純自己所說：“講真話、出實招的國企管理著作不多啊！”作者有感于此，確定著述此書之目的，是想大膽說明國企管理的“一些很實際的問題”，以及如何才能做到“管用”。大家會立即想到：“這是很難的??！”那子純以自己12年在工作中的執(zhí)著追求、求索真理的勇往直前精神，下決心講述“國企用人之道”，可見其勇氣之驚人。南車集團趙小剛董事長說過一個精辟的領(lǐng)導(dǎo)哲理：“作為領(lǐng)導(dǎo)群體，個人智能相差無幾，可是面臨挑戰(zhàn)時有無承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任的勇氣卻有天地之別。而勇氣決定未來，決定方向，決定成敗。”以此話而論，那子純是一位智者，更是一位勇者，僅此一點就令我折服。
本書內(nèi)容對國企干部管理有很大的參考價值?！捌蟆钡糜谌?，也止于人。毛澤東有句名言：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！边@話一針見血。我從事管理研究工作已25年，給我印象深刻的有兩句話：“不懂得事在人為，就是不懂管理?！薄叭魏晤I(lǐng)導(dǎo)，他的唯一首要任務(wù)是干部選拔、培訓(xùn)和使用。”現(xiàn)代管理權(quán)威德魯克也有兩句話：“經(jīng)營者的素質(zhì)與能力決定著企業(yè)的成敗存亡。”“領(lǐng)導(dǎo)人花在人的管理與進行人事決策上的時間，應(yīng)當(dāng)遠遠超過花在任何其他工作上的時間，因為沒有任何別的決策所造成的后果及影響，會像人事決策與人事管理上出現(xiàn)的錯誤那樣持久而又難以消解?！币晃活I(lǐng)導(dǎo)在與一位老市長談到干部問題時講道：“官員的腐敗，最嚴重的不是錢，而是在用人上的腐敗。這是我長期從事組織工作的感悟?！边@話給我震撼與驚悟。
本書開宗明義地指出：“國企用人，實在是一個極為特殊和敏感的話題?！睘槭裁醋髡叩谝痪湓捳f的不是別的，而是“敏感話題”？答案不言自明。我與幾位市長在昆明考察時，征求他們對我在市長班講課的意見，他們說：“從理論和道理上是系統(tǒng)了、深刻了，補充了我們支離破碎讀書的不足，你講故事、說道理的講課方式我們很歡迎?！钡?dāng)我問道：“可有用？”他們不約而同地告訴我：“沒大用，我們一說您就明白了。我們能當(dāng)市長，以后繼續(xù)當(dāng)市長，進人大、政協(xié)后至退休，靠什么？不是知識，而是決定我命運的上級領(lǐng)導(dǎo)?！蔽抑v“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”20多年后聽到此話，才真正悟到現(xiàn)今某些行政領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀。我想，干部管理工作的重要性、復(fù)雜性，也許就在這里。
舉本書的重要觀點如下：
一是“大匠無棄材”。即一位高超匠人，沒有棄之不用之材。李白名句曰：“天生我材必有用?！睆膫€人勵志到領(lǐng)導(dǎo)用人都是這個道理。
二是“三軍不可奪帥”。講的是“企業(yè)性格取決于企業(yè)一把手，更取決于首任一把手，一把手對企業(yè)的影響是無可估量的”?！懊總€人都是其崗位的‘一把手’”。
三是講“國企用人的特殊性”。書中指出：“國企不是嚴格意義上的企業(yè)。但在中國，也許只有國企才是真正意義上的企業(yè)。”
四是講“成事在人”的道理。重在學(xué)會在“夾縫”中成事的本領(lǐng)。體制如蛙，把做事看成在溫水中游泳。在做事過程中形成正確理念，而后內(nèi)生良好機制。
五是講“國企用人的成本”。這是個從來不受重視、也不敢正視的課題。如何從政治上、經(jīng)濟上、文化上認識這一重要問題，書中有介紹。
六是講“一把手開門三件事”。弄清楚“我是誰”比什么都重要，企業(yè)中每個角色都應(yīng)當(dāng)是獨一無二的。
七是講“東西方用人智慧”。難在西方的人力資源管理模式與東方文化的結(jié)合。
八是講“企業(yè)家必重必行的十項第一”。“治企第一因素，是人才；企業(yè)家第一本事，是知人善任；用人第一時間，是人才成長高峰期；企業(yè)第一力量，是中層干部；當(dāng)前第一人才，是項目帶頭人；用人第一分析，是崗位分析；用人第一環(huán)境，是競爭環(huán)境；用人第一機制，是激勵機制；用人第一法則，是信任與授權(quán)；用人第一追求，是培養(yǎng)人、造就人?！?/p>
九是講企業(yè)“穩(wěn)定問題”。作者坦言，“世上最怕的就是‘揣著明白干糊涂事’”。
我只列出本書的九大讀點，作者冒著風(fēng)險，以極大勇氣在這里說了真話、實話、有用的話。國人公認的國寶季羨林活了98歲，生前最后一本書是《講真話》。季老有句名言：“歌頌是愛國，不滿也是愛國。”因為世界上沒有十全十美的人和事，無論多么偉大的人物，在歸天永別之時，都是在遺憾中離去的。至今，我還記得與開國名將李德生的一段對話。我問：“您參加革命多年，事經(jīng)萬劫，如直接指揮過全國婦孺落淚悲歌的朝鮮上甘嶺戰(zhàn)役，調(diào)節(jié)‘文革’中兩派之爭等等，您認為，歷史長河中做人做事最重要的一句話是什么？”他不假思索地說：“實事求是?！边€是要實事求是地真誠地談管理，這比什么都好。
今天他老人家因病已不能說話，但這句話常在我耳邊響起?！罢f真話、做實事讓人們愉快幸福，從而自己也得到愉快幸福。”這是大科學(xué)家愛因斯坦的佳句，也是茅于軾先生在七十多歲之后想明白的一個道理。
以上所言，是由作者講真話有感而發(fā)想起來的，也許是有用的。本序講的多了些，但都是心里話、真話。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號