企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還要謹(jǐn)記：?jiǎn)尉汀敖?jīng)驗(yàn)”而言，失敗的經(jīng)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過(guò)成功的經(jīng)歷。從失敗中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)必須要反復(fù)“咀嚼”，并加以仔細(xì)分析，之后應(yīng)用到未來(lái)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定中。這即是我所說(shuō)的“失敗藝術(shù)”。
如果企業(yè)員工之間開(kāi)始互相排擠，那么企業(yè)自身距離消亡也就不遠(yuǎn)了?！芭艛D”對(duì)于一個(gè)想要成長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)都是百害而無(wú)一利的，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以在真空中生存，他們需要員工的支持、所在社區(qū)的善意以及所有人的通力合作。
不健康的企業(yè)對(duì)于那些“傳遞”改革和創(chuàng)新信息的“信使”“一律誅殺”；而健康企業(yè)的做法是吸收一切有用信息，只要對(duì)開(kāi)闊自己的視野有利，就會(huì)歡迎一切改變，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，精心籌劃企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)道路。
二、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
處于當(dāng)今風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想生存、生長(zhǎng)和繁榮，就必須建立一套真正意義上的企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃，著眼于大局；計(jì)劃為成長(zhǎng)服務(wù)，成長(zhǎng)靠計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
接下來(lái)，我會(huì)大致闡述一下企業(yè)核心業(yè)務(wù)、輔助經(jīng)濟(jì)、企業(yè)擴(kuò)編潛力及其可能帶來(lái)的結(jié)果，另外還包括企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、企業(yè)運(yùn)作層面、資質(zhì)、員工資源、時(shí)間表、企業(yè)章程等等。
目前在許多經(jīng)濟(jì)類(lèi)書(shū)籍或參考資料中都會(huì)找到有關(guān)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的論述，其闡述核心主要傾向于將企業(yè)成長(zhǎng)置于某種特定的視角之中，這些視角可能是人力資源、培訓(xùn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、訓(xùn)練或財(cái)務(wù)計(jì)劃。不過(guò)我個(gè)人認(rèn)為，僅僅孤立地將這些視角看作是企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃是不明智的，相反，我認(rèn)為企業(yè)高管階層在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)應(yīng)將企業(yè)的所有方面都考慮進(jìn)去，并加以分析，整合為完整的企業(yè)理念。
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