是否擁有一批真心擁護、支持自己的下屬，是能否鞏固自己權(quán)力的關(guān)鍵。如果這些下屬能力非凡，又在各自的領(lǐng)域內(nèi)有相當大的影響力，那么，團結(jié)好這些人就等于在眾多領(lǐng)域內(nèi)有了影響力。在此基礎(chǔ)上，發(fā)展自己的力量、維護好自己的權(quán)力就不成問題了。李嘉誠就是這樣做的。
在長實管理層的后起之秀中，最引人注目的要數(shù)霍建寧了。他的引人注目，并非因為他經(jīng)常拋頭露面。實際上，他從事的是幕后工作。此人擅長理財，負責長實的財務(wù)策劃，他處世較為低調(diào)，認為自己不是個沖鋒陷陣的干將，而是個專業(yè)管理人士。
霍建寧畢業(yè)于香港大學，隨后赴美深造。學成回港后，被李嘉誠招至旗下，出任長實會計主任。他利用業(yè)余時間進修，考取了英聯(lián)邦澳洲的特許會計師資格證(憑此證可去任何英聯(lián)邦國家與地區(qū)做會計師)。
李嘉誠很賞識他的才學，1985年委任他為長實董事，兩年后又提升他為董事副總經(jīng)理。此時，霍建寧才35歲，如此年輕就擔任香港最大集團的董事副總經(jīng)理，實屬罕見。
霍建寧不僅是長實系四家公司的董事，另外，他還是與長實有密切關(guān)系的公司如熊谷組(長實地產(chǎn)的重要建筑承包商)、廣生行(李嘉誠親自挾植的商行)、愛美高(長實持有其股份)的董事。
傳媒稱霍建寧是一個“渾身充滿賺錢細胞的人”。長實全系的重大投資安排、股票發(fā)行、銀行貸款、債券兌換等，都是由霍建寧親自策劃或參與決策的。
這些項目，動輒涉及數(shù)十億資金，虧與盈都取決于最終決策。從李嘉誠對他如此器重和信任來看，可知盈大虧少。
霍建寧本人的收入也很可觀，他的年薪和董事袍金，再算上非經(jīng)常性收入如優(yōu)惠股票等，年收入可能在1000萬港幣以上。
人們常說霍氏的點子“物有所值”，他是香港食腦族(靠智慧吃飯)中的大富翁。
霍建寧不僅是長實的智囊，同時還為李嘉誠充當“太傅”的角色，肩負著培育李氏二子李澤楷、李澤鉅的職責。
從這里來看，李嘉誠十分重視對專業(yè)管理人才的任用，將之視為事業(yè)拓展的基石。不但能夠不拘一格委以大任，而且給予其相應(yīng)的收益，以增強其歸屬感。
在長實公司高級管理層的少壯派中，還有一位名叫周年茂的青年才俊。
周年茂是長實的元老周千和的兒子，周年茂還在學生時代時，李嘉誠就把他當做長實未來的專業(yè)人才培養(yǎng)，并把他和其父周千和一道送赴英國專修法律。
當周年茂學成回港后，很自然地就進了長實集團，李嘉誠指定他為長實公司的代言人。
1983年，回港兩年的周年茂被選為長實董事，1985年與其父親周千和一道升為董事副總經(jīng)理。當時，周年茂才30歲。
有人說周年茂一帆風順，飛黃騰達，是得其父的蔭庇，李嘉誠是個很念舊的主人，為感謝老臣子的忠心耿耿，故而“愛屋及烏”。
這話雖有一定的道理，但并不盡然。李嘉誠的確念舊，卻不能說周年茂的“高升”是因為李嘉誠對他的關(guān)照。其實，最主要的一點，仍然是他自身具備了相應(yīng)實力，有足夠的能力擔此重任。
據(jù)長實的職員說：“講那樣話的人，實在是不了解我們老細(板)，對碌碌無為之人，管他三親六戚，老細一個都不要。年茂年紀雖輕，可是個叻仔(有本事的青年)呀?！?/p>
周年茂升任副總經(jīng)理，負責長實系的地產(chǎn)發(fā)展。周年茂走馬上任后，負責具體策劃，落實了茶果嶺麗港城等大型住宅屋村的發(fā)展規(guī)劃，順利實施了李嘉誠的迂回包抄計劃，以自己的能力贏得了李嘉誠的信任。于是，李嘉誠將更大的重任托付于他。
壓在周年茂肩上的擔子很重。但他不負眾望，努力扎實地工作，得到了公司上下的一致好評。
長實參與政府官地的拍賣，原本由李嘉誠一手包攬，全權(quán)掌握，而現(xiàn)在呢?同行和記者經(jīng)?？吹降拈L實代表，卻是周年茂那張文質(zhì)彬彬的年輕面孔，而李嘉誠那張老面孔則不常見了，只有資金龐大的項目出現(xiàn)時，大家才見得到李大超人的尊容。
周年茂雖然看起來像一位文弱書生，卻頗有大將風范，指揮若定，調(diào)度有方，臨危不亂，該進該棄，都能較好地把握分寸，收放自如，這一點正是李嘉誠最為放心的。
李嘉誠在樓宇銷售方面起用了一名女將洪小蓮，洪小蓮的年齡也不算大，她全面負責樓宇銷售時，還不到40歲。
在長實上市之初，洪小蓮就作為李嘉誠的秘書隨其左右，后來又出任長實董事。
洪小蓮是長實出名的“靚女”，不僅人長得漂亮，風度好，而且待人熱情，做事潑辣果敢。在地產(chǎn)界，在中環(huán)各公司，只要提起洪小蓮，可謂無人不知，無人不曉，她被商業(yè)界稱為“洪姑娘”。長實總部雖不到200人，卻是個超級商業(yè)帝國。每年為長實系工作與服務(wù)的人數(shù)以萬計。資產(chǎn)市值在高峰期達2000多億港元，業(yè)務(wù)往來跨越大半個地球。日常的大小事務(wù)，千頭萬緒，往往都要到洪小蓮這里匯總。
洪小蓮的工作作風頗似李嘉誠，不但勤奮過人還是個徹底的務(wù)實派，就連面試一名信差、會議所需的飲料、境外客戶下榻的酒店房間等瑣事，她都要親自過問。
要處理日益龐雜的事務(wù)，沒有旺盛的體力精力智力，沒有日理萬機的工作效率，是不可想象的。
跟洪小蓮交往過的記者說：“洪姑娘是個‘叻女’(有本事的姑娘)，是完全‘話得事’(說話算數(shù)，能拍板)的人?！?/p>
霍建寧、周年茂，加上女將洪小蓮，被輿論界并稱為長實系三駕新型馬車。長實的地產(chǎn)發(fā)展有了周年茂，財務(wù)策劃又有了霍建寧，樓宇銷售方面則有一名女將洪小蓮，此前這些工作全部是由李嘉誠一手包辦的，每件事都要親力親為。而現(xiàn)在，李嘉誠實現(xiàn)了角色換位，由管事型領(lǐng)導(dǎo)變成了管人型領(lǐng)導(dǎo)。
李嘉誠任用俊才，把自己從事無巨細一把抓的初級階段給解放了出來，得以將主要精力放到了事關(guān)全局的重大決策上。
李嘉誠說：“假如今日沒有那么多的人替代辦事，就算我有三頭六臂，也沒有辦法應(yīng)付那么多的事情，所以成就事業(yè)最關(guān)鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學?！?/p>
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號