有人認為，現(xiàn)在國家銀根緊縮，宏觀控制，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展應該要慢一些才符合國家的政策。你還講創(chuàng)業(yè)，豈不是唱反調(diào)嗎？老實說，我以前也有過這想法，以為這樣一直下去，總有一天要“吃生活”（指不好的結果）。但最近學了中央領導同志的一些講話，我的認識有了較大提高。我認為，國家控制的并不僅僅是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，對其他性質(zhì)的企業(yè)也是一樣。國家所要控制的是那些盲目生產(chǎn)、管理不善、質(zhì)量不高、效益不好的企業(yè)，控制的目的在于更好地扎實前進。再說，宏觀控制是就全國而言，一個地區(qū)，一個行業(yè)，并非一刀切。具體問題要具體分析，這是唯物辯證法的原則。
關鍵是要扎扎實實打基礎，實實在在上速度，而不要一講速度就談虎色變，以為只有降速度才對，當然，也不要不作分析地追求高增長。我認為，凡是經(jīng)過努力能夠達到的速度一定要毫不猶豫地爭取達到。只要發(fā)揚老黃牛那種踏實苦干的求實精神和不畏艱難、勇于開拓的猛虎精神，我廠再創(chuàng)新業(yè)的目標就一定能實現(xiàn)。
——1986年1月，《立足國內(nèi)面向世界攀登新高峰》
背景分析
在中國經(jīng)濟改革的30年中，一個頗有意思的現(xiàn)象是：每隔四五年就有一次宏觀調(diào)控，而且每次發(fā)生的背景都有些相像，那就是暴熱乍冷，只有開始，但從不宣布結束。
到1984年，在新一輪企業(yè)擴張和信貸投放的刺激之下，宏觀經(jīng)濟已有過熱的苗頭。為了抑制日益明顯的通貨膨脹趨勢，政府在1985年開始實施貨幣政策和財政政策的同時緊縮，以行政手段控制基本建設規(guī)模、國民收入超額分配及物價水平。
這個時候，企業(yè)普遍感到流動資金緊張，尤其是前幾年投入大量資金用于技術改造和規(guī)模擴張的企業(yè)，對于它們來說，冬天來了，同時，悲觀情緒也會逐漸擴散開來。宏觀調(diào)控下的企業(yè)命運有兩種：一種是“虛胖子”，被打回原形，大量的民營中小企業(yè)消亡；但也有一種企業(yè)，總是能安然過冬，甚至將宏觀調(diào)控視為自身發(fā)展的大好機遇。
魯冠球的這段話表現(xiàn)出他對宏觀調(diào)控的辯證認識，即要具體情況具體分析，一味的恐慌和畏縮是沒用的，只要平時“扎扎實實打基礎，實實在在上速度”，形勢并不可怕。他同時指出，如果自身的條件允許，該上的速度還是要上，沒有任何理由手軟。
當然，這種應對宏觀調(diào)控的自信與勇氣不是憑一時的想象。對于企業(yè)來說，只要不曾陷入盲目擴張的沖動，不曾違背企業(yè)發(fā)展的基本常識，那么有時壞事也會變成好事。事實上，40年來，正如魯冠球所堅信的那樣，每一次冬天之后又會是生機勃勃的春天。
行動指南
當外部環(huán)境發(fā)生劇變時，企業(yè)應該結合自身實際作出相應的選擇，同樣要有所作為。
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