鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有“船小好掉頭”的靈活經(jīng)營機制，但船掉頭多了，就不容易前進。即使搞一些“短、平、快”項目，也必須有較強的資金實力做基礎(chǔ)。尤其是現(xiàn)在，從單純的賣方市場轉(zhuǎn)到了多樣的買方市場。產(chǎn)品不上優(yōu)，企業(yè)不上等，沒有固定的市場，不具備一定的水平與規(guī)模，是很難長期站住腳的。我們都知道，企業(yè)競爭的關(guān)鍵是實力的積累，通過運用自我完善、自我積累的機制，達到企業(yè)人力、物力、財力不斷增加的目的。企業(yè)有了實力，就有了活力，有了競爭力，就會在激烈的競爭中，立于不敗之地。
在處理消費與積累的關(guān)系上，我們要從大局出發(fā)，不搞分光政策。前三年不要交獎金稅，分配是不受限制的，尤其是我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，獎金可以大量發(fā)，究竟是分光好呢，還是分一部分，留一部分用于擴大再生產(chǎn)？如果從眼前利益來考慮，分光，個人可以多拿錢，但企業(yè)要擴大再生產(chǎn)就缺乏資金。從長遠利益來考慮這是殺雞取卵，為此，我主張留一部分充實集體資金。
我們在實踐中逐漸形成了一個保證上繳國家稅收的同時使企業(yè)多留、個人相對多得的資金積累機制：企業(yè)多留是以保證國家多收為前提，個人多得則以保證企業(yè)多留為基礎(chǔ)，這樣企業(yè)每年稅利有大幅度的增長，職工收入也有適度增長，這種良好的自我積累機制，使企業(yè)后勁越來越足，實力越來越大，在市場競爭中不斷取得成功。
——1986年3月4日，《為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗》
背景分析
如何看待積累與消費的關(guān)系不僅對于企業(yè)，而且對整個國民經(jīng)濟來說都是無法繞開的命題。從魯冠球的這段話可以看出，在企業(yè)高速發(fā)展時期，他更注重的是積累。
從道理上說，積累和消費的目的是一致的，都是為了更好地追求事業(yè)的發(fā)展，從而帶動收入的普遍增長。但二者同時又是一對矛盾，畢竟積累多了，可消費的自然就要減少了。那么魯冠球為什么會反復強調(diào)積累呢？其實還是基于企業(yè)自身的實際情況。
早期的萬向集團實力還十分有限，論規(guī)模、論技術(shù)都算不上行業(yè)的翹楚。為了縮短差距，魯冠球自然會勒緊“褲腰帶”，把有限的資金最大限度地投入到擴大再生產(chǎn)中。從20世紀80年代起，萬向集團每年都拿出稅后利潤的80%用于技術(shù)改造升級，同時實行快速折舊法，將折舊期縮短為7年，將這些積累全部用于萬向節(jié)產(chǎn)品的科技投入。
事實上，魯冠球之所以強調(diào)積累還有一句潛臺詞，那就是萬向集團的志向絕不在于一個小小的萬向節(jié)，它的夢想是有朝一日能夠造出整車。這樣一來我們也就可以理解魯冠球為什么如此看重積累了。
行動指南 積累是企業(yè)增強實力、贏得戰(zhàn)略機遇的必要前提。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號