我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是在“亂世英雄起四方，有槍便是草頭王”的形勢(shì)下“亂”中取勝的。在那個(gè)時(shí)候能賺錢的，抓住就上，也無所謂企業(yè)素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量，因市場(chǎng)貨源短缺，生產(chǎn)出來的東西反正都有人要。
但從長遠(yuǎn)看，在我們絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的素質(zhì)普遍低于國有企業(yè)的情況下，應(yīng)該提高素質(zhì)辦好企業(yè)。這樣錢賺得比較穩(wěn)妥，比較長遠(yuǎn)。經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，企業(yè)才有生命力。總而言之，辦企業(yè)賺錢，要把握住有利于社會(huì)，有利于人民這一前提。否則，企業(yè)素質(zhì)低，管理一團(tuán)糟，縱然目前是賺了一把，但是從長遠(yuǎn)來看，是持久不了的，也是未能與人民利益連在一起的，這樣的錢絕對(duì)不能賺。
企業(yè)的后勁，也就是經(jīng)濟(jì)效益是否持久。它包括新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)備更新、技術(shù)改造、職工積極性的持久度、人才的培養(yǎng)等。如果只是眼前的經(jīng)濟(jì)效益好，甚至吃“子孫飯”，那就沒有后勁，就沒有持久的經(jīng)濟(jì)效益，也談不上“活”了。
——1988年10月，《“雄獅”下山了，“小老虎”何處去》
背景分析
企業(yè)發(fā)展后勁不足是中國企業(yè)界，尤其是中小企業(yè)普遍面臨的問題，那么瓶頸究竟在哪里呢？
魯冠球這里所指出的新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備更新、技術(shù)改造、職工積極性的持久和人才培養(yǎng)基本涵蓋了個(gè)中原因。
首先在產(chǎn)品開發(fā)方面，40年來，萬向集團(tuán)從最初主攻一個(gè)汽車零件萬向節(jié)發(fā)展到部件生產(chǎn)，再逐步發(fā)展到系統(tǒng)模塊開發(fā)，到今天已成為系列化的汽車零配件王國，為下一步進(jìn)軍整車生產(chǎn)行業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，不斷通過各種方式加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，僅就一個(gè)萬向節(jié)而言，萬向集團(tuán)已成為世界上擁有該產(chǎn)品專利最多的企業(yè)。在首個(gè)“中國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)100強(qiáng)企業(yè)排行榜”中，萬向錢潮名列第九位。
另一方面，萬向集團(tuán)能從當(dāng)初的8個(gè)人發(fā)展到今天的兩萬多名員工，人力資源一直是魯冠球運(yùn)營的重中之重。多年來，他不斷探索調(diào)動(dòng)職工積極性的最佳方式，多層次培養(yǎng)人才，這些都為萬向集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。
因此我們看到，今天的萬向集團(tuán)仍不斷向新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍，并且已經(jīng)建立了一個(gè)良好的吸引人才的制度環(huán)境。這也是為什么這些年來無論外部環(huán)境如何變化，萬向集團(tuán)始終能保持穩(wěn)定增長的原因。
行動(dòng)指南
一家運(yùn)營良好的企業(yè)不僅要著眼今天，更要考慮如何加強(qiáng)明天的后勁，每一步前進(jìn)都是為了下一個(gè)目標(biāo)作準(zhǔn)備。
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