“我們的原則是‘黨指揮槍’”
——從成員的思想源頭確保落實(shí)
“支部建在連隊(duì)上”：
要用腦指揮手，而不是用手指揮腦
1927年9月29日，毛澤東率秋收起義部隊(duì)到達(dá)江西永新三灣村，對(duì)當(dāng)時(shí)不足1000人的部隊(duì)進(jìn)行了整頓和改編：將原來(lái)的一個(gè)師縮編為一個(gè)團(tuán)；在部隊(duì)中建立黨的各級(jí)組織，支部建在連上，班排有小組，連以上設(shè)黨代表，營(yíng)、團(tuán)建立黨委。這就是著名的“三灣改編”，其中一個(gè)重要的決議就是“支部建在連上”。
“支部建在連上”對(duì)解放軍的成長(zhǎng)發(fā)展有重大的意義，因?yàn)樗鉀Q了南昌起義之后遺留下來(lái)的嚴(yán)重的思想問(wèn)題。
在大革命時(shí)期，共產(chǎn)黨雖然開(kāi)始注意對(duì)國(guó)民革命軍的影響和領(lǐng)導(dǎo)，但當(dāng)時(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)人還不清楚該怎樣領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)，只是在團(tuán)一級(jí)建立了黨支部。南昌起義成功之后，部隊(duì)士氣很高，部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)體制再一次進(jìn)行了調(diào)整，如在軍、師兩級(jí)建立黨的委員會(huì)，團(tuán)一級(jí)普遍成立黨支部，并指派了黨代表等?？捎捎诨鶎訂挝粵](méi)有相應(yīng)的黨組織，黨對(duì)軍隊(duì)的控制能力比較弱，打勝仗時(shí)可能看不出來(lái)，一旦部隊(duì)分散行動(dòng)或遭受挫折，問(wèn)題馬上就會(huì)暴露出來(lái)。
南昌起義中思想混亂的現(xiàn)象就比較嚴(yán)重。由于作戰(zhàn)一再受挫，加之物質(zhì)生活積極艱苦，許多官兵的思想出現(xiàn)了動(dòng)搖。部隊(duì)轉(zhuǎn)移途中，每天都有逃跑現(xiàn)象，包括一些師長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)，甚至黨代表，也先后不辭而別。朱德等領(lǐng)導(dǎo)人十分著急，天天給官兵做思想工作，仍無(wú)法解決問(wèn)題。
秋收起義開(kāi)始時(shí)部隊(duì)的狀況也是如此，打了敗仗，士氣低落，官兵思想混亂，組織渙散，官兵大批逃亡。毛澤東意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，毅然決定進(jìn)行“三灣改編”?！叭秊掣木帯敝?，部隊(duì)各級(jí)建立了健全的黨組織，特別是在連隊(duì)一級(jí)建立起黨支部，與1929年古田會(huì)議中明確的“黨指揮槍”的原則一起，成為中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)軍隊(duì)思想絕對(duì)性領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)志。軍隊(duì)通過(guò)黨組織發(fā)動(dòng)黨員群眾，有計(jì)劃地做其他官兵的思想工作，對(duì)部隊(duì)的掌控能力大大提高。部隊(duì)因?yàn)橛辛嗣鞔_的指導(dǎo)思想，落實(shí)能力大大提升，戰(zhàn)斗力也有了大幅提高。
“支部建在連隊(duì)上”，確立了黨對(duì)軍隊(duì)思想層的掌控，使得黨的各項(xiàng)思想決議、各項(xiàng)戰(zhàn)斗計(jì)劃都能夠由連隊(duì)一級(jí)落實(shí)到每個(gè)官兵，使官兵的思想緊緊跟著黨走，不會(huì)掉隊(duì)，更不會(huì)因?yàn)椤伴L(zhǎng)線遙控”而使得基層操作失靈，做到“用腦指揮手，而不是用手指揮腦”，可謂將落實(shí)工作在思想層面打下了基礎(chǔ)。
企業(yè)性質(zhì)不同于軍隊(duì)，不存在黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題。但企業(yè)與軍隊(duì)有著相似的特性，會(huì)遇到同樣的問(wèn)題。
企業(yè)中的不落實(shí)或落實(shí)不力，從根本上講，是落實(shí)的思想不到位。員工頭腦中并沒(méi)有樹(shù)立落實(shí)的意識(shí)，企業(yè)也不能在指導(dǎo)思想上予以引導(dǎo)，工作很難開(kāi)展下去。
卓越的軍隊(duì)善于運(yùn)用文化的力量來(lái)增強(qiáng)成員的落實(shí)意識(shí)、打造落實(shí)力。欲使員工在頭腦中埋下落實(shí)的種子，同樣需要借助企業(yè)文化的力量，把落實(shí)力融入企業(yè)理念和文化中，通過(guò)教育培訓(xùn)讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化理念，這樣，落實(shí)才能在意識(shí)環(huán)節(jié)深深地扎根于企業(yè)。
試想，如果員工每天能多花10分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，那么，管理者的策略自然能夠徹底地落實(shí)。
良好的文化理念是企業(yè)提高落實(shí)力的內(nèi)在動(dòng)力。文化理念是企業(yè)的一部分，就像每個(gè)人都有自己的個(gè)性一樣。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自己獨(dú)特的價(jià)值觀、行為規(guī)范、辦事作風(fēng)，那么這個(gè)企業(yè)就很難發(fā)展壯大。適合自己的文化理念存在于該組織時(shí)時(shí)刻刻的日常運(yùn)作中，而體現(xiàn)其效果和作用的就是組織的落實(shí)力。
IBM的經(jīng)理要求每位員工都遵循三項(xiàng)基本的原則：尊重個(gè)人、爭(zhēng)取最優(yōu)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這三條原則經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持，已形成了適合這個(gè)公司的企業(yè)文化理念。IBM的每一任經(jīng)理對(duì)所有雇員一視同仁，任何下屬，除非他（她）一貫達(dá)不到明確的標(biāo)準(zhǔn)或違反道德準(zhǔn)則，否則他將不會(huì)失去工作。白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)在這個(gè)公司沒(méi)有什么差別。
IBM以其可信賴的服務(wù)而聞名遐邇，該公司的經(jīng)理通過(guò)對(duì)提供這種服務(wù)的員工——銷售代表的重視突出了公司對(duì)服務(wù)的承諾。
公司經(jīng)理告誡每位員工，榮譽(yù)是建立在個(gè)人業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上的。經(jīng)理制定這一制度是為了鼓勵(lì)作出成績(jī)的人員，經(jīng)理制定實(shí)際的目標(biāo)，并且慷慨地獎(jiǎng)勵(lì)那些實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的下屬。
IBM正是因?yàn)楣芾韺又贫诉m合公司的文化理念，并且通過(guò)對(duì)員工的教育使這一理念落實(shí)到銷售、客戶服務(wù)等實(shí)際的工作中。由此可見(jiàn)，企業(yè)的落實(shí)力是產(chǎn)生于企業(yè)文化理念中，同時(shí)又是反作用于企業(yè)文化的，所以，成功的企業(yè)應(yīng)該將落實(shí)力融入企業(yè)文化理念中。
沒(méi)有落實(shí)文化理念的企業(yè)不會(huì)有自覺(jué)的落實(shí)力，即使有，也是一種被強(qiáng)制的落實(shí)。如：老板讓8點(diǎn)上班就8點(diǎn)上班，讓周六加班就周六加班，雖然形式上落實(shí)了，但員工內(nèi)心并不一定認(rèn)同。這樣的企業(yè)沒(méi)有落實(shí)的文化理念，這種強(qiáng)制的落實(shí)是沒(méi)有力量、沒(méi)有效果的。只有將落實(shí)能力融入企業(yè)的文化理念中，才能收到良好的效果。
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