5.溫州企業(yè)的土壤
在某種意義上，溫州企業(yè)的發(fā)展在上述向度上找到了合理的方法論，并開始大面積帶動溫州中小企業(yè)的成長。
而諸如20年后奧康這樣的大型溫州私人企業(yè)終于出現(xiàn)，她的土壤正是星星點點的溫州中小企業(yè)。
從歷史流變上看，溫州的中小企業(yè)分屬集體所有、個體所有、合伙制，是混合型所有制。它們已在全市GDP中占到了最大份額。常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)革命興起時，人們都說企業(yè)“大的是好的”。今天信息革命興起，又有“小的也是好的”的觀點。小企業(yè)把物質(zhì)勞動和經(jīng)濟決策統(tǒng)一于一身，利于萌發(fā)創(chuàng)新意識；而創(chuàng)新機制又接近生產(chǎn)單位，利于提高技術更新速度，爭取市場先機。在溫州，50萬塊錢就可以辦個小企業(yè)。小企業(yè)數(shù)量眾多，能吸納分散于全社會的人才和資本，每個企業(yè)又是一個小學校，可以培養(yǎng)大批的企業(yè)家。既能實現(xiàn)經(jīng)濟增長，又能實現(xiàn)充分就業(yè)。
在企業(yè)形態(tài)上，溫州經(jīng)濟的確做到了大小兼?zhèn)?，而溫州又無疑生長出了一批民營大企業(yè)。國內(nèi)大企業(yè)，規(guī)矩很多，等級森嚴，行動僵化，辦事遲緩，形成路徑依賴，很難改變。為避免這些弱點，溫州竟然一開始就試圖避免這樣的制度困境，努力探索建立現(xiàn)代企業(yè)的新途徑。事實上，浙江其他地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也帶有“小全民”的負面影響。前幾年也實行了體制改革，推行了股份合作制，社員自由持股，允許干部持大股。據(jù)調(diào)查，改革后，經(jīng)濟效益明顯提高。在全國市場欠景氣時期，浙江的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)仍能保持穩(wěn)定增長。但比之溫州的原創(chuàng)性私營企業(yè)，它們的制度性不足仍然十分醒目。
浙江的國有大企業(yè)也存在這樣的問題。資產(chǎn)總量增加，在全省國民經(jīng)濟中起到了主導作用，但是由于資本密集型生產(chǎn)機構(gòu)對勞動力需求較少，目前還需要精簡人員，以利提高效益。
如此，溫州企業(yè)形式的出現(xiàn)，為區(qū)域經(jīng)濟提供了新視野。大量的中小私營企業(yè)為下崗人員再就業(yè)提供機會，減少就業(yè)壓力，而政府利用這個時機，加快建立社會保障制度，在某種意義上從根本上改變了區(qū)域經(jīng)濟的總體結(jié)構(gòu)。所以，正如浙江省某領導人所說，非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，乃是國有企業(yè)進行改革的外部條件。
這正是溫州經(jīng)濟的生命力之所在。在傳統(tǒng)的社會等級制度層面，溫州經(jīng)濟是徹底意義上的老百姓經(jīng)濟、草根經(jīng)濟，在開放的市場意義上，溫州經(jīng)濟是完全的競爭經(jīng)濟。溫州老百姓自力更生求生存、求發(fā)展，多干少說，或者只干不說，用一種平常心埋頭苦干，在一種不完備的、有某種風險的制度背景下，催生了溫州經(jīng)濟和溫州企業(yè)這兩個重要的經(jīng)濟學命題。
事實上，如同其他地方遇到的阻力一樣，溫州經(jīng)濟也曾一度遇到姓資姓社、姓私姓公之爭的干擾，溫州經(jīng)濟的發(fā)展過程，也是一個相互博弈的過程。20世紀80年代初，某地向中央告溫州的狀，稱溫州是“資本主義社會”。在這種情況下，溫州人還是按照客觀規(guī)律辦事，照舊實事求是、埋頭苦干，這是溫州的一個好傳統(tǒng)。好傳統(tǒng)不能丟，正是這樣的傳統(tǒng)，溫州人似乎永遠不滿足于已有的成就。已有的成功，只不過創(chuàng)造了一個新起點，但不能使之成為發(fā)展的終點。自我滿足情緒發(fā)生之日也就是落后的開始之時。一個國家如此，一個地區(qū)如此，一個人也是如此。
這正是王振滔和他的奧康多年來行動的一個基本準則。
奧康的檔案記錄了2001年底中國加入WTO之后溫州人當時的思考。
“溫州已取得很大成績，必須面向未來，必須面向國際，不但要參與國內(nèi)的市場競爭，也要參與國際的市場競爭。我國于2001年12月11日成為世界貿(mào)易組織(WTO)第143個正式成員國，除了一般WTO成員國所能享受的權利外，我國作為發(fā)展中國家還將享受WTO各項協(xié)定規(guī)定的特殊和差別待遇。我國關稅從31.5%降到14.5%，一般工業(yè)品從24.6%降到9.4%，從兩位數(shù)降到一位數(shù)，信息技術降到0。今后將更多地允許外國貨進入中國。我國也可利用同樣的優(yōu)惠條件，向100多個WTO的成員國出口商品。這表明：從此，我們將走向激烈的國際市場競爭?！蓖跽裉?001年12月在公司年終總結(jié)大會上的講話。
這是王振滔在當年年終總結(jié)大會上的講話稿的一部分，他甚至如此說：溫州過去在國內(nèi)競爭中是很有力度的，今后要接受國際競爭的考驗。必須主動地、有準備地接受這一考驗。如果溫州有更多的產(chǎn)品出口，可以給國家增加外匯收入，平衡我們的國際貿(mào)易，使我們放開門戶不受損失，少受損失。加入WTO既不是一個陷阱，也不是免費午餐，而是一個不可避免的現(xiàn)實。面對現(xiàn)實必須加緊工作，工作的總目標就是技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。
創(chuàng)新成為這個時候奧康的最大主題。王振滔提出了三大思路：
第一，提高產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，溫州有過兩次創(chuàng)業(yè)史，其中一次是糾正假冒偽劣行為，改進質(zhì)量，取得信譽，值得稱贊。今天，現(xiàn)有產(chǎn)品的現(xiàn)有技術又需進一步提高，使質(zhì)量升級，成本降低，創(chuàng)造品牌，打進國際市場。為此要成立一個技術服務中心，開辟一個產(chǎn)品目錄，更新生產(chǎn)技術，更上一層樓。奧康一直把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，特別是細節(jié)問題。對產(chǎn)品的質(zhì)量要進行層層把關。
第二，樹立創(chuàng)新意識，更新生產(chǎn)技術。創(chuàng)新能實現(xiàn)突破，技術能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。為此，一定要大批引進與培育人才。當代市場上的商品競賽同時又是技術科學的競賽，而技術科學的競賽又是人才的競賽。溫州工業(yè)，從個體經(jīng)濟起步，以家庭經(jīng)營形式為主，有優(yōu)點，也有弱點。優(yōu)點是具有廣泛的經(jīng)濟啟動能力；弱點是，它被血緣關系所束縛，妨礙多方引用新的人才。為引入人才，必須向五湖四海開放。今后的經(jīng)濟將向知識經(jīng)濟演變，知識經(jīng)濟不是消滅物質(zhì)，而是改進生產(chǎn)投入比例，把產(chǎn)品中的知識含量不斷提高，把人力資本作為第一生產(chǎn)要素。
第三，積蓄力量，積極應對知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟，需要進行風險投資，開發(fā)高新技術，重點推廣計算機技術，利用電子計算機設計產(chǎn)品。要學會利用互聯(lián)網(wǎng)，搜集信息，傳遞信息，發(fā)布信息，發(fā)現(xiàn)商機，并利用機會去發(fā)展壯大自己的企業(yè)。
在奧康的發(fā)展史上，王振滔的這一次講話顯然具有多向價值。以此也可印證，溫州人似乎比許多人看得要遠，要超前。事實證明，從2001年開始，王振滔和他的奧康的確進入了快速發(fā)展的時期。奧康20年的發(fā)展歷程，如果說2002年之前的14年是它們的積累階段，那么，2002年之后，一直到2008年這6年，就是奧康發(fā)展的黃金時代。這6年，王振滔讓他的奧康成為了中國人眾所周知的品牌，也讓世界各國的同行把奧康看成了一家有尊嚴的中國企業(yè)，無論從哪個角度看，今天的奧康都是一家影響深遠的公司了。
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