第39條
企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要有執(zhí)行力
企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要有執(zhí)行力。
——英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》專欄作家約翰·凱競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，并不在于你知道如何做好事情，而是你是否具備做好這些事情的執(zhí)行力。
可以說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有力的保障。
在一位老農(nóng)的農(nóng)田中，多年以來(lái)橫亙著一塊大石頭。
這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄壞了他的耕地機(jī)器。
老農(nóng)對(duì)此無(wú)可奈何，巨石成了他種田時(shí)揮之不去的心病。
一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來(lái)的無(wú)盡麻煩，老農(nóng)終于下決心要除掉這塊巨石。
于是，他找來(lái)撬棍伸進(jìn)巨石底下。
他驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里的并沒(méi)有想象中的那么深，那么厚，稍微使勁就可以把石頭撬起來(lái)，再用大錘打碎，從地里清除。
老農(nóng)腦海里閃過(guò)多年來(lái)被巨石困擾的情景，再想到本可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉苦笑。
在企業(yè)管理活動(dòng)中，往往會(huì)遇到反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題或不良現(xiàn)象，如果諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來(lái)，就必然給企業(yè)造成困難，甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法正常進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅到企業(yè)的生存。
所以，對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問(wèn)題，不應(yīng)回避，而應(yīng)抓住苗頭，及時(shí)調(diào)查，追根溯源，找出解決問(wèn)題的途徑和辦法。
一家啤酒企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致瀕臨破產(chǎn)，被一家國(guó)內(nèi)的大型啤酒集團(tuán)收購(gòu)后，大家都以為要對(duì)這個(gè)爛攤子進(jìn)行一次大刀闊斧的改革，可是沒(méi)想到，集團(tuán)公司只派過(guò)來(lái)一位副總經(jīng)理，一位總工，一位財(cái)務(wù)總監(jiān)，人員還是原來(lái)的人員，制度還是原來(lái)的制度，只是把各種政策堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。
結(jié)果一年后，企業(yè)就扭虧為盈，重新煥發(fā)出青春活力。
為什么在相同的條件下能夠取得兩種截然不同的結(jié)果？這個(gè)巨大的變化正是由企業(yè)的執(zhí)行力來(lái)決定的。
執(zhí)行力是企業(yè)組織和個(gè)人貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度。
企業(yè)的戰(zhàn)略與計(jì)劃固然重要，而只有執(zhí)行力才能使之體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，只有執(zhí)行力才能將這些落到實(shí)處，并進(jìn)行有效地聯(lián)結(jié)和整合，這才是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的根本保證。
在缺乏執(zhí)行力的情況下，企業(yè)擁有的一切優(yōu)勢(shì)就難以貫徹，就難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就失去了企業(yè)長(zhǎng)久生存和成功的必要條件，同時(shí)也可以說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘說(shuō)，當(dāng)年他們有個(gè)客戶在美國(guó)芝加哥密西根湖邊，是全世界最早做筆記型計(jì)算機(jī)的公司。
由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交不出貨，于是這家公司叫他們開(kāi)發(fā)，結(jié)果發(fā)生一些材料無(wú)法適應(yīng)客戶在芝加哥的寒冷天氣的狀況。
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