這些運(yùn)動(dòng)的成功歸因于一個(gè)強(qiáng)有力的新工具—互聯(lián)網(wǎng)。在20世紀(jì)90年代，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了可以與鐵路、電報(bào)、噴氣式飛機(jī)等發(fā)明媲美的變革。網(wǎng)絡(luò)世界加速推進(jìn)了可持續(xù)性的發(fā)展并非偶然。非政府組織找到了一種傳遞信息、為它們的運(yùn)動(dòng)贏得支持的新方式，這些組織是廣泛使用微博、社交網(wǎng)站以及強(qiáng)大的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的先驅(qū)。
20世紀(jì)90年代末，聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)科菲·安南提出了《聯(lián)合國(guó)全球契約》的倡議，他談到這個(gè)契約的目的是讓“全球市場(chǎng)更具有人情味”。在這一契約的支持下，公司承諾實(shí)施包括從勞動(dòng)權(quán)、人權(quán)到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的十項(xiàng)原則。與此同時(shí)，由公司、市政當(dāng)局和政府發(fā)布的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告每年都在迅速增長(zhǎng)。盡管這些報(bào)告本身并沒(méi)有帶來(lái)行為上的巨大變化，但卻代表著關(guān)鍵的第一步，讓人們記起彼得·德魯克的名言：“能衡量的，才能被管理?！?/p>
21世紀(jì)初，一種認(rèn)為企業(yè)不能只關(guān)注股東價(jià)值和季度利潤(rùn)的觀念獲得了廣泛的關(guān)注。從公司戰(zhàn)略的角度來(lái)講，這種觀念并不是很清晰。在新千年開(kāi)始之際，人們談?wù)摰秒m多，卻極少有人付諸行動(dòng)。不過(guò)單憑這種言論已經(jīng)兆示著一種即將到來(lái)的變革。事實(shí)上，在2000年，當(dāng)《聯(lián)合國(guó)全球契約》在聯(lián)合國(guó)大會(huì)通過(guò)的時(shí)候，一個(gè)參與者轉(zhuǎn)頭對(duì)阿倫說(shuō)：“這些家伙不知道他們正在簽署什么?！北M管語(yǔ)調(diào)顯得有些粗魯，但他卻說(shuō)出了一個(gè)基本的事實(shí)：即使在十多年以后，公司還將繼續(xù)努力應(yīng)付一些問(wèn)題，如怎樣將人權(quán)原則應(yīng)用到實(shí)際行動(dòng)中去，怎樣在廣大的企業(yè)和延伸的供應(yīng)鏈中執(zhí)行環(huán)境保護(hù)政策等。簽署同意一項(xiàng)原則是一回事，將其付諸實(shí)踐則是另外一回事。
過(guò)去的10年
如果說(shuō)20世紀(jì)90年代許多企業(yè)在考慮可持續(xù)性的含義以及這一概念對(duì)它們的重要性，那么過(guò)去的10年里，這些爭(zhēng)論已經(jīng)迅速轉(zhuǎn)移到了如何讓可持續(xù)性對(duì)公司發(fā)揮作用。
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