工作無小事，結(jié)果大不同
領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，是后天造就的。成為領(lǐng)導(dǎo)者的過程與其他一切成功所經(jīng)歷的一樣—奮斗。這是成為領(lǐng)導(dǎo)者，或者說實(shí)現(xiàn)任何目標(biāo)所必須付出的代價(jià)。
—文斯·隆巴迪
或許沒有什么比自律對(duì)工作的影響來得更為明顯了。大多數(shù)人每天從早到晚被各種沒有意義的人、事糾纏，無法抽身去做真正重要的事，而事實(shí)上，人只有去做真正重要的事才能夠在職業(yè)生涯中穩(wěn)步前進(jìn)。
當(dāng)一群高管們被問到“你最愿意提拔什么樣的員工”時(shí)，他們中85%的人回答說，他們最看重兩種品質(zhì)：
1. 做事主次分明，重要工作優(yōu)先做
2. 迅速高效地完成工作
由此可見，上述兩點(diǎn)似乎最有利于職業(yè)發(fā)展。做事專注、勤勤懇懇、自覺，能幫助你完成更多的工作、賺更多的錢、實(shí)現(xiàn)更快的晉升。
分清相關(guān)性
本書中我?guī)状翁岬脚晾弁卸伞?0/20法則，這里同樣適用。你所得到的80%的價(jià)值來自于你做的20%的工作?，F(xiàn)在你的任務(wù)就是把這些工作找出來，集中精力在最短的時(shí)間內(nèi)把它們做好。
關(guān)于時(shí)間管理的詳細(xì)內(nèi)容我會(huì)在后面介紹，這里我們簡要談一談好的時(shí)間管理的對(duì)立面—糟糕的時(shí)間管理。羅伯特–哈夫國際公司的數(shù)據(jù)顯示，普通員工50%的時(shí)間都浪費(fèi)在了與工作不相關(guān)的事情上。
其中37%的時(shí)間用在與同事聊私人話題上，與手頭工作沒有任何關(guān)系；
剩下13%的時(shí)間是遲到早退、過長的午餐與茶歇時(shí)間，或是上網(wǎng)、看報(bào)、處理私事等。
更糟糕的是，當(dāng)這一切終于忙活完了開始工作的時(shí)候，多數(shù)人都在做意義不大的事。所以一整天下來，他們也沒做多少實(shí)質(zhì)性的工作。結(jié)果是很忙碌，壓力卻不曾減輕。
而且不幸的是，當(dāng)你在工作中浪費(fèi)時(shí)間的時(shí)候，工作并沒有減少，它會(huì)累積起來，就像你頭上懸著個(gè)雪球，逼得你不得不硬著頭皮工作。由于時(shí)間緊迫，你很有可能出點(diǎn)兒差錯(cuò)，而有些錯(cuò)誤會(huì)讓你付出昂貴的代價(jià)。
樹立良好口碑
有一個(gè)能幫你迅速吸引人們注意力并樹立良好口碑的方法—時(shí)時(shí)刻刻兢兢業(yè)業(yè)地工作。
一般人每年的收入也就增加3%左右，跟通脹率、生活成本的增加程度差不多。換句話說就是，根本沒有多賺，剛剛夠維持開銷而已。相比較而言，20%的精英階層年收入?yún)s在10%~25%之間遞增，有的甚至是呈倍數(shù)增長。
這群20%的人賺取了80%的社會(huì)財(cái)富，其余人只能分享剩下的20%的財(cái)富。富人們享用山珍海味，而窮人只能撈點(diǎn)殘羹冷炙。
讓收入翻一番
我常在座談會(huì)上說，你們應(yīng)該定個(gè)目標(biāo)，未來幾年之內(nèi)讓自己的收入翻一番。眾人聽了，反應(yīng)不一。有人在休息時(shí)找到我：“你不知道我們公司的情況，我根本不可能多掙一倍的錢，公司不可能給我那么多錢?！?/p>
這話我聽了幾百遍，通常會(huì)這樣反問：“那你們公司有沒有掙那么多錢的人呢”
“比我多兩三倍的大有人在?！?/p>
我接著指出關(guān)鍵點(diǎn)：“這么說，你的公司是愿意給某些人那么多錢的，只不過你沒有被包括在內(nèi)罷了。你想想這是為什么”
對(duì)方恍然大悟。他意識(shí)到，不是公司不愿意多給錢，而是你的價(jià)值沒有達(dá)到公司愿意多付你薪水的地步。問題不在公司，而在你自己。
三個(gè)重點(diǎn)法則讓你分清主次
為企業(yè)家、高管們提供咨詢服務(wù)的時(shí)候，我們常愛玩一個(gè)小游戲。游戲的目的是在一年12個(gè)月中—最短的時(shí)間在30天內(nèi)，提高公司整體的工作效率與業(yè)績。規(guī)則很簡單，我介紹一下。
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