1965年，自動(dòng)報(bào)價(jià)機(jī)終于與一塊電子顯示屏相連接，使整個(gè)大廳的人都可以同步看到正在打印的記錄單上的股價(jià)信息。但是，這次巨大的通訊進(jìn)步也帶來了一個(gè)明顯的負(fù)面效果，那就是，隨著越來越多的經(jīng)紀(jì)公司換成了電子顯示屏，自動(dòng)報(bào)價(jià)機(jī)的記錄紙帶越來越少，以至于影響到了“紙帶游行”順利進(jìn)行。直到今天，這種游行仍然深深地根植于紐約文化之中，人們舍不得將這個(gè)傳統(tǒng)拋棄，現(xiàn)在，在每次“紙帶游行”前，衛(wèi)生部都會(huì)給各個(gè)辦公大樓送去很多廢紙片，供人們?cè)凇凹垘в涡小睍r(shí)拋灑，在游行過后還要花大筆的錢將它們清掃干凈。
1969年，在經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)40年的討論之后，一家中央證券存放機(jī)構(gòu)成立了，它旨在解決越來越嚴(yán)重的華爾街文件周轉(zhuǎn)問題，但是這一努力與實(shí)際中遇到的困難相比完全是杯水車薪。所以，盡管交易量在不斷上升，但后臺(tái)工作的混亂和為解決這類混亂而支付的高額成本嚴(yán)重影響了經(jīng)紀(jì)公司的贏利能力，一些小經(jīng)紀(jì)公司開始出現(xiàn)麻煩。但是，這時(shí)的紐約證券交易所還無權(quán)限制一些資質(zhì)差的公司去從事新業(yè)務(wù)，除非是那些沒有滿足資本金要求或是違反了一些特定規(guī)則的經(jīng)紀(jì)公司。在大部分情況下，交易所能做的只能是建議公司謹(jǐn)慎行事。
到了1968年1月，一家規(guī)模相對(duì)較小的公司—皮卡德公司（Pickard & Co.），由于無力應(yīng)付龐大的交易量而被清盤。調(diào)查發(fā)現(xiàn)它涉及大量的違規(guī)操作—包括出售未注冊(cè)的證券和頻密交易（churning accounts，用客戶的賬戶進(jìn)行頻繁交易以獲得更多傭金）。這家公司3 500名客戶的損失由1963年艾拉·豪普森公司倒閉案之后建立的特別信托基金（Special Trust Fund）全部賠償。在華爾街外，皮卡德公司倒閉案幾乎沒有引起任何人注意，但是到了這一年8月，紐約證券交易所已經(jīng)將35家公司歸于“業(yè)務(wù)限制”之下，正如《財(cái)富》雜志（Fortune）所說：“這一措施是為了防止像皮卡德公司那樣的業(yè)務(wù)過載現(xiàn)象再次發(fā)生?！?/p>
即使是一些運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健的公司也受到了影響，雷曼兄弟公司（Lehman Brothers）決定不再開設(shè)新的分支機(jī)構(gòu)或雇用新的銷售員，潘恩韋伯公司（Paine Webber，不在上文所說的35家公司之內(nèi)）自愿停止其廣告宣傳，并且提高了其客戶保證金賬戶的最低金額要求。
對(duì)資本金的更高需求最終打破了不允許紐約證券交易所會(huì)員公司向公眾出售其股份的傳統(tǒng)。有一種理論認(rèn)為，在金融公司破產(chǎn)的時(shí)候，其合伙人要以個(gè)人所有資產(chǎn)負(fù)連帶責(zé)任，所以直到20世紀(jì)40年代，紐約證券交易所的會(huì)員公司都必須是合伙人制。后來，它們被允許采用公司制，但是公司的股票必須全部由私人持有。1970年的一項(xiàng)法規(guī)變革使得紐約證券交易所的會(huì)員公司可以對(duì)公眾出售股份，也就是說證券公司上市成為可能—而上市恰恰是自從18世紀(jì)90年代以來，幾乎所有其他行業(yè)的公司在華爾街上籌集資金的方式。1971年，美林公司成為第一家在紐約證券交易所掛牌上市的會(huì)員公司。
1968年的選舉使得共和黨入主白宮，但這并沒有使華爾街股市回升多少。面對(duì)經(jīng)濟(jì)困境，理查德·尼克松①別無選擇，不得不沿用約翰遜②任內(nèi)就開始實(shí)行的緊縮銀根政策，以抑制由越南戰(zhàn)爭(zhēng)及社會(huì)大福利方案③的“大炮加黃油”政策所引起的日益惡化的通貨膨脹。
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