1、為什么忙之一搶別人的事干
主動(dòng)搶活干
小老板雖生意做得不大，但上個(gè)洗手間都在打電話，因?yàn)樗麄兪窍喈?dāng)?shù)拿Γ⌒±习逋ǔＪ且粚?zhuān)多能，有著很強(qiáng)的綜合實(shí)力，但能力越大責(zé)任就越大，所以通常身兼數(shù)職，既擔(dān)任董事長(zhǎng)，又兼任總經(jīng)理，還掛職業(yè)務(wù)員，客串會(huì)計(jì)出納……只可惜他們沒(méi)有三頭六臂，因此也只能兩眼一睜忙到熄燈。
當(dāng)然在創(chuàng)業(yè)前期（準(zhǔn)備階段和創(chuàng)新階段），小老板一無(wú)經(jīng)驗(yàn)，二缺資金，三缺人手，沒(méi)辦法，通常既是決策者，又是執(zhí)行者，甚至還要充當(dāng)搬運(yùn)工，大事小事一肩挑。雖然這些都是無(wú)奈的選擇，但問(wèn)題是經(jīng)過(guò)兩三年的發(fā)展，小老板多少也收了三五斗，好壞也有了七八條槍?zhuān)瑸槭裁此麄冞€必須事必躬親，還必須親自上陣？其實(shí)這一切都是他們主動(dòng)申請(qǐng)的。
榜樣的力量
小老板做企業(yè)投入最多的就是精力，他們總是勤奮、勤奮、再勤奮。小老推崇一個(gè)理念——領(lǐng)導(dǎo)帶頭，員工加油！老板勤奮員工就不會(huì)偷懶，天道酬勤，只要勤奮生意就會(huì)好，企業(yè)就會(huì)成功。所以小老板喜歡事必躬親，大事小事都要親自上陣。
成功通常會(huì)讓人自信，小老板因此自我感覺(jué)良好。由于創(chuàng)業(yè)期角色定位模糊，小老板身兼多職，他們認(rèn)為自己能時(shí)時(shí)處處放光彩，時(shí)時(shí)處處都能做得比別人更好，此時(shí)榜樣就變得重要，只要能站在前面就絕對(duì)不站在中間，能站在中間就絕對(duì)不像黃花魚(yú)一樣溜邊。
現(xiàn)代商業(yè)建立在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，所謂“聞道有先后術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，專(zhuān)業(yè)的事一定得讓專(zhuān)業(yè)人士來(lái)干才行。當(dāng)然了，誰(shuí)干誰(shuí)出彩，而老板樹(shù)榜樣、放光彩，其實(shí)是不清楚自己該干什么的表現(xiàn)，總是做自己本不該干的事，然而多數(shù)時(shí)候他們卻對(duì)此渾然不知。
解決問(wèn)題的習(xí)慣
小老板做企業(yè)，是把生存放在第一位的。而講生存就絕不能做詳細(xì)的企業(yè)規(guī)劃或計(jì)劃，反而講活命哲學(xué)更實(shí)用，也就是把細(xì)節(jié)做好、把身邊的問(wèn)題解決好。創(chuàng)業(yè)時(shí)小老板多數(shù)是“三無(wú)產(chǎn)品”：無(wú)資金、無(wú)技術(shù)、無(wú)人員，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后小老板養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣——來(lái)什么事，就干什么事。
人對(duì)習(xí)慣有著強(qiáng)大的依賴(lài)性，更何況這個(gè)習(xí)慣蘊(yùn)含著巨大的既得利益。解決問(wèn)題是小老板活命的根本，他們丟不掉也丟不得。只要見(jiàn)到事情遇到問(wèn)題，盡管有時(shí)他們認(rèn)為把事情交給別人做可能會(huì)更好，但是心里還有那么一點(diǎn)擔(dān)心下屬做不好，忍不住要自己做。而問(wèn)題則會(huì)激發(fā)小老板的本能反應(yīng)，他們即便不親自操刀也會(huì)指手畫(huà)腳一番。
俗話說(shuō)，麻雀雖小，五臟俱全。小老板雖然生意不大，遇到的人和事卻不少，往往一進(jìn)辦公室就被各種各樣的人和事包圍，解決問(wèn)題就成了第一要?jiǎng)?wù)。小老板永遠(yuǎn)會(huì)犯這個(gè)錯(cuò)誤——心里明明有計(jì)劃，也清楚不同的事需要不同的人來(lái)做，但一進(jìn)辦公室就進(jìn)入了緊急狀態(tài)，把該干的不該干的都一起干了，因此永遠(yuǎn)有干不完的活和解決不完的問(wèn)題。如果仔細(xì)一想，大多數(shù)事情都是自己不該干的，一些事情自己干得并不好，是不是交給別人干會(huì)更好呢？
被下屬反領(lǐng)導(dǎo)
小老板的一天通常是這樣度過(guò)的：剛聽(tīng)完一個(gè)匯報(bào)，又來(lái)一個(gè)請(qǐng)示，接著電話又響了，隨后又到了會(huì)議時(shí)間……老板很累、很忙，但效果并不好，因?yàn)榇藭r(shí)員工正在跟老板說(shuō)問(wèn)題提要求，等待老板拿出解決辦法。此時(shí)老板與員工的地位倒置了，強(qiáng)勢(shì)的老板被弱勢(shì)的員工給反領(lǐng)導(dǎo)了！
在絕大多數(shù)中國(guó)公司的治理中，老板是個(gè)特殊的角色，享有著至高無(wú)上的權(quán)力，但為什么此時(shí)卻被動(dòng)了？這一切還得從小老板自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格說(shuō)起。
小老板用人有兩大特點(diǎn)：其一，總怕下屬做不好事，因此對(duì)下屬指指點(diǎn)點(diǎn)；其二，公司安全第一，必須一切盡在自己掌握！因此，小老板帶隊(duì)伍就要求一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，要早請(qǐng)示晚匯報(bào)。此舉可謂一箭三雕，既把自己的方法落實(shí)到了工作中，又清楚地知道了工作進(jìn)度，還對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了糾錯(cuò)糾偏，如此一切就盡在掌握中了，公司將不會(huì)出現(xiàn)任何閃失。
老板的影響是強(qiáng)大的，通常命令是命令，建議也是命令，員工即使不理解也要遵照?qǐng)?zhí)行。因?yàn)榇蠖鄶?shù)員工都有著“不求有功但求無(wú)過(guò)”這個(gè)職場(chǎng)中的普遍心態(tài)，即“多一事不如少一事”。在老板求功員工避過(guò)這種模式下，早請(qǐng)示晚匯報(bào)就演變成了員工向老板提問(wèn)題講困難等待解決辦法，老板再給員工分配該干的事。老板就這樣被員工領(lǐng)導(dǎo)了！
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