2、用人八大原則之二能人慎用
口是心非話人才
知識經(jīng)濟時代，人才決定成敗。不管是聲名在外的企業(yè)家，還是默默無聞的小老板，面對他人時都很高調(diào)地宣稱：“人才是最貴的，做企業(yè)什么都可以缺，就是不能缺人才！”
事實上，很多時候小老板的行動與他們的宣言恰恰相反。小企業(yè)人力構(gòu)架基本上都是一只獅子帶著一群羊的組合，強悍的小老板手下全是弱兵，很多小老板“一苦二累三受罪”，甚至小老板想找個能商量事情的人都沒有，他們寧愿累死，也不輕易用人才。
一山不容二虎
小老板是能人。中國的能人最讓人猜不透，他們都知道英雄惜英雄，但更多時候卻是能人相輕，只斗爭不合作。小老板認為做企業(yè)只需要一個世界，一個夢想，一個聲音，一個領(lǐng)袖。而能人有著自己的見解與主張，不容易被小老板忽悠，倒容易吸引追隨者，然后另立山頭。能人多的地方容易搞斗爭，能人相爭兩敗俱傷，中國式能人的一個信條就是一山不容二虎。
歸結(jié)到能人自身，他們喜歡吃自己的飯、流自己的汗，有事自己干，有事不愛請示老板。能人喜歡我的地盤我做主，不吃早請示晚匯報那一套，為了展示自己的才華，時不時會給老板一點意外驚喜。盡管他們能結(jié)小老板需要的果，在行動上卻冒犯了小老板的天條，他們搶取了小老板的決策權(quán)，剝?nèi)×诵±习宓闹闄?quán)，侵犯了小老板的優(yōu)越感，讓小老板顯得沒那么高大。能人的所作所為，直逼小老板的心理底線，很多時候小老板面對能人一點安全感也沒有，所以選擇對能人敬而遠之。
用起來太貴
21世紀什么最貴？人才！貼著人才標簽的人，通常都有三重光環(huán)：驚艷的學歷，華麗的職業(yè)經(jīng)歷，精彩的實踐案例。人才是種稀缺資源，“物以稀為貴”，人才的選擇面多，專業(yè)技能精湛，在與人交涉中一般處于較有利地位，掌握著較強的話語權(quán)，討價還價能力也不差。因此，小老板用不起人才，太貴了。
小老板在用人方面喜歡講承諾文化，表面上十分渴求人才，通常會拍著別人的肩膀說“好好干，做大了絕不會虧待你”，可是真當做大了，他們就把功勞全部據(jù)為己有，這一點人才心知肚明。再看能人，他們也有自己的一套思維，他們首先想到的是自己的身價，認為做企業(yè)就是鐵打的營盤流水的兵，因此十分看重短期收益，至少在這一點上小老板與能人就很難達成共識。假如小老板用了能人，那么他的整體薪資結(jié)構(gòu)就很容易被打破，這會讓習慣于便宜用人的小老板無所適從，所以小老板不會用能人。
怕自立門戶
很多小老板其實也主動追求過能人，只是結(jié)果不妙。表面上用能人很風光，事實上多數(shù)小老板用能人很受傷。小老板剛創(chuàng)業(yè)時，由于力量小根本養(yǎng)不起能人，當累死累活把企業(yè)做大一點了好不容易能找個能人了卻招來了災禍。小老板心目中的能人是自己的影子，必須有很強的單挑能力，也有很遠大的夢想，寧為雞頭不為鳳尾。
在職業(yè)經(jīng)理人制度尚未健全、社會物欲橫飛的時候，能人是以賺錢為唯一目的的。所謂成大事可以不擇手段，他們之所以愿意屈居小老板之下，都是因為心里想著創(chuàng)業(yè)，他們在小老板手下干玩的是潛伏。能人時刻不忘內(nèi)心創(chuàng)業(yè)的沖動，眼睛盯著各種各樣的機會，一旦抓住就翻院墻還帶走小老板的一批客戶自立門戶。
老板法則
用比自己聰明的人
老板的境界決定了企業(yè)的高度。通常小老板會成為企業(yè)的天花板，突破天花板的局面是一個痛苦的過程，必須借助外力，特別是必須借助比自己厲害的人的力量。用比自己厲害的人不僅是思想境界的提高，更是一種挑戰(zhàn)，迫使小老板以此為動力，見賢思齊，迎頭追趕。
企業(yè)必須代代皆有人才出，形成人才后浪推前浪之勢，才能蒸蒸日上。后來者居上本就是社會發(fā)展的必然規(guī)律，也是社會前進的基本動力，人才的你追我趕、相互超越正是企業(yè)成長壯大的核心競爭力。
用能人是有風險的，但這也是小老板告別管人舊思維的契機。建立現(xiàn)代管理制度與工作流程，才是企業(yè)成長的基石，基業(yè)長青的ＤＮＡ。
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