3、用人八大原則之四唯勤是用
香港的啟示
我認(rèn)識(shí)一位小老板，有著很高的悟性，不僅自學(xué)成材，更能從常識(shí)中找到經(jīng)營(yíng)的真諦。這位老板在一次短暫的香港之旅后頗有收獲，說香港彈丸之地，無任何資源，卻不僅是世界金融之都，更是誕生了像李嘉誠這樣的在全球有巨大影響力的產(chǎn)業(yè)巨子。依他的觀點(diǎn)看來，這是因?yàn)橄愀塾腥珌喼拮罹礃I(yè)的人，加班加點(diǎn)是家常便飯。
他反思到，自己創(chuàng)業(yè)這么多年來，也算得上富起來的代表，還貼著小老板的標(biāo)簽，可是看一看下班后，辦公室里只有自己孤身一人了。于是他認(rèn)定，做企業(yè)就是要吃苦，每一個(gè)人都應(yīng)該拼命地工作。此后他馬上重建了自己的企業(yè)文化，宣揚(yáng)敬業(yè)出質(zhì)量，鼓勵(lì)工作不分分內(nèi)分外，獎(jiǎng)勵(lì)加班加點(diǎn)。
勤勞是一種美德
中華文明有著五千年的農(nóng)耕歷史，從事農(nóng)業(yè)意味著要與頻發(fā)的各種自然災(zāi)害作斗爭(zhēng)，需要付出勤勞和耐心，否則就有餓肚子的危險(xiǎn)。因此，當(dāng)時(shí)的社會(huì)文化普遍宣揚(yáng)吃苦耐勞，鼓勵(lì)堅(jiān)韌不拔。人們也普遍把“業(yè)精于勤荒于嬉”作為行動(dòng)綱領(lǐng)，把“天道酬勤”作為人生訴求。勤勞不僅是一種優(yōu)秀的品格，更是傳統(tǒng)農(nóng)耕文化的核心。
而看看現(xiàn)在，改革開放之后一少部分人富了起來，但大多數(shù)人只是解決了溫飽，更有些人下崗吃低保，這種情形下如何讓大家看到希望？老百姓如何才能致富？這時(shí)候傳統(tǒng)文化重新發(fā)揮了作用，勤勞致富再一次成為中國(guó)基本的社會(huì)法則和經(jīng)濟(jì)價(jià)值法則。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)能者多勞，遵循按勞分配的法則，鼓勵(lì)人們創(chuàng)造性地運(yùn)用自己的智慧。勤勞奮斗顯然有著很大的市場(chǎng)，因?yàn)槭菍?shí)現(xiàn)幸福和理想的一種途徑。
勤勞是成功之道
小老板通過創(chuàng)業(yè)成就了財(cái)富人生，這基本上是小老板一個(gè)人勤勞戰(zhàn)斗的結(jié)果。憶苦思甜，小老板將勤奮視為經(jīng)營(yíng)秘籍，成功第一法則。
小老板用人的時(shí)候希望員工能用與自己相同的態(tài)度來對(duì)待企業(yè)，即要把企業(yè)當(dāng)成命來看待。也希望員工有創(chuàng)業(yè)精神，一不怕吃苦二不怕受罪。小老板一邊告訴員工“今天工作不努力，明天努力找工作”，一邊努力尋找像黃牛一樣任勞任怨的員工。員工與小老板共事，如果沒有吃苦耐勞的精神，結(jié)果一定會(huì)很嚴(yán)重。
勤勞是競(jìng)爭(zhēng)力
薄利多銷是高度競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中通行的商戰(zhàn)圣經(jīng)，是千千萬萬小老板慣用的贏利模式。因?yàn)樾±习逅鶑氖碌男袠I(yè)是技術(shù)和資金門檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈、處于產(chǎn)業(yè)鏈下游、勞動(dòng)密集型的行業(yè)。小老板因此得一個(gè)雅號(hào)——螞蟻商人。
螞蟻商人的產(chǎn)業(yè)地位直接決定了其只能用低廉的勞動(dòng)力成本去獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于是他們“嚴(yán)”字當(dāng)頭“勤”字把關(guān)，并拿這個(gè)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)去用人管人。
老板法則
勤勞將不再致富
實(shí)際上，評(píng)價(jià)一個(gè)人工作得漂不漂亮、優(yōu)不優(yōu)秀，看的是工作的效率與效果，與勤奮的關(guān)系并不大。君不見，很多員工的勤奮本身就是假勤奮，是因?yàn)闆]掌握先進(jìn)方法而不得不蠻干的結(jié)果。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，頭腦制勝，想靠體力制勝的概率已經(jīng)很小了?！翱喔晒滩豢缮伲筛珊鼙匾?。
勤勞正從我們現(xiàn)在的時(shí)代中漸行脫軌。60后開始退出職業(yè)舞臺(tái)，70后已開始有點(diǎn)力不從心，80后、90后成為了職場(chǎng)主力軍。而80后、90后普遍不具備吃苦與勤勞的生活習(xí)慣，他們是崇尚快樂和享受的一代。中國(guó)市場(chǎng)的“人口紅利時(shí)代”已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)狀態(tài)。
勤勞致富、微利發(fā)家的狀況將不再會(huì)出現(xiàn)，中國(guó)99%的小老板需要做的是轉(zhuǎn)型，以尋找新的贏利模式。
對(duì)小老板來說，新的贏利模式是什么？以往小老板的基本生長(zhǎng)模式是一邊補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)一邊透支體力，必須靠高利潤(rùn)來做支持。現(xiàn)在既然要玩高利潤(rùn)行業(yè)，那么模式很簡(jiǎn)單——要么用智慧吃飯，要么憑服務(wù)發(fā)家，要么憑技術(shù)賺錢。
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