4、用人八大原則之六刺頭拒用
一位才兄的意外
我有一位朋友，典型的人才。知名學府營銷科班畢業(yè)，博學多才，腦子活絡，動手能力很強，干事踏實認真，盡管在外企干得風生水起，可他自己的感覺卻不愉快——最多也就是顆金螺絲。因此，他決定改變，要做民營企業(yè)的鐵馬達。從此，他的職業(yè)生涯風云突變，開始了高開低走的職業(yè)人生。
這位才兄什么都好，就是脾氣不好，恃才傲物。往往有本事的人都帶點刺，會做事但不會做人，很多時候還要傷人。這位才兄每空降到一家單位，剛開始很受老板器重，但由于帶刺太容易傷人往往連蜜月期都度過不了便由被重用就變成了被利用。結果，他與老板漸行漸遠，很快分道揚鑣。
聆聽是一種痛苦
在中國企業(yè)里，總裁即“獨裁”，通常是一個人領導所有人，不需要什么流程和動員就能產生強大的號召力，而且這種“高壓政策”能帶來高效。而小老板做企業(yè)，則將個人與企業(yè)完全捆綁，市場競爭成就了他們的強者性格，成功又讓他們自傲。他們強調凡是他們的命令即使不理解也必須執(zhí)行；他們拒絕爭議，不歡迎不同的見解與主張，很少具有聆聽的習慣。
刺頭通常有自己的見解與主張，其中不少見解和主張是站在小老板的對立面，小老板難以接受。中國人做管理要求必須“先站對隊，再看是否做得對”。所以多數小老板認為刺頭的出發(fā)點就有問題，認為刺頭的見解和主張是在故意刁難人。小老板為了杜絕這種情況，只好道不同不相為謀，與刺頭說再見。
挑戰(zhàn)小老板的權威
小老板最缺的就是權威。只有當小老板的權力、榮譽、才干三位一體時才能真正吸引優(yōu)秀的追隨者，才能成就偉大的企業(yè)。而小老板的企業(yè)現狀并不能給小老板帶來這些，所以他們特別需要進行自我包裝與營銷，他們的業(yè)績經驗需要傳播，更需要傳頌：什么創(chuàng)業(yè)時艱苦卓絕的個人奮斗，什么以一敵百的偉大戰(zhàn)績，什么出奇制勝、歪打正著的累累碩果……實際上，小老板的故事并不多，但為了讓故事聽起來更生動更精彩，更為了突出自己高大威猛的形象，就果斷采取了夸張手法，添油加醋、肆意鼓吹。多數小老板認為這就如啤酒的泡沫一般，有益無害，欣然接受。
刺頭眼里不怎么容得下沙子，他們認為小老板是人而不是神，是人就有缺點，就會犯錯誤，成功需要吸取成功的經驗，更需要吸取失敗的教訓。所以，刺頭老愛拿小老板的失敗和缺點說事，這在小老板看來是在給自己抹黑，更糟糕的是刺頭不懂面子哲學，愛采用批評的方式表達，而且當著眾人的面說，讓頤指氣使的小老板顏面掃地。小老板不僅不愿意聽，而且認為刺頭是成心與自己過不去，于是小老板必欲除之而后快。
破壞團隊建設
刺頭通常恃才傲物、藝高人膽大，有夢想與野心，表達方式直截了當。這些作風使得他們郁郁不得志，認為領導在業(yè)務水平以及經驗等方面不如自己，在布置任務和開部門會議時，時常對小老板冷嘲熱諷甚至頂撞，總之不服從管理。刺頭個體能力強，他們只尊重強者不同情弱者，不愿與一般人合作共事。由于小老板帶領的多是普通人，刺頭的這種獨立與不協(xié)作的精神，十分不利于團隊建設。
小老板通常不是管理高手，他們管理的方式簡單直接而粗暴：“我指示你照辦，我揮手你朝前！”他們不與多數人商量，也不會聽少數人的意見，對于刺頭的建議更不能接受。最后，小老板這樣對付不好管理之事：一惹不起躲得起，二殺雞給猴看，防止類似事情再次發(fā)生。刺頭在小老板眼中就是出頭鳥，一定會被槍打。
老板法則
刺頭是把雙刃劍
刺頭帶刺，確實容易傷人，但不是任何人都可以成為刺頭。一般情況下，有點特殊專長的人才長刺，他們也就是脾氣不太好。小老板如果因刺頭脾氣不好而拒絕，很多時候就是在拒絕能人。
刺頭通常能站在另一面思考問題，可以讓老板更全面地看問題，以免偏聽偏信。
中國的企業(yè)都是“一言堂”，老板領導多數人，國人的性格又多是思考再三而一言不發(fā)，所以敢直言的刺頭是不可缺的，他們可以讓小老板聽到不同的意見。
善用刺頭本身就是老板管理能力的一部分，是智慧和胸懷的體現。
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