讓我們來回顧一下，驅動力2.0系統(tǒng)有三個不兼容的問題：
首先，很多新型商業(yè)模式使用新的方式配置我們的活動，該系統(tǒng)與此不吻合。這是因為，我們是受內在因素而非外在因素激勵，尋求的是意義最大化而非利益最大化。
其次，驅動力2.0系統(tǒng)與21世紀的經(jīng)濟學對行為的理解也不一致。這是因為經(jīng)濟學家們終于意識到，我們是成熟的人類，而非一根弦的經(jīng)濟機器人。
最后一點，也可能是最重要的一點，它與我們實際工作的很多方面不相調和。這是因為對越來越多的人來說，工作經(jīng)常很有意思且需要創(chuàng)造力，并非是冷冰冰、枯燥的重復性勞動，工作中需要的是自我管理而不是別人的指示?？偟膩碚f，這些不匹配的問題提醒著我們，我們的驅動力系統(tǒng)出現(xiàn)了一些問題。
但是為了弄清楚到底是什么問題，我們需要弄明白這些漏洞究竟是什么，這也是開發(fā)新系統(tǒng)至關重要的一步。
對越來越多的人來說，工作經(jīng)常很有意思且需要創(chuàng)造力，并非是冷冰冰、枯燥的重復性勞動，工作中需要的是自我管理而不是別人的指示。獎勵有時候很奇怪，它好像對人的行為施了魔法：把有意思的工作變成了苦工，又把游戲變成了工作。
胡蘿卜大棒讓我們希望得到的越來越少，不希望得到的越來越多：本來是要提高積極性卻降低了積極性；本來是要激發(fā)創(chuàng)造力卻抑制了創(chuàng)造力；本來是要讓好人好事越來越多但實際上卻讓好人好事越來越少。上癮者想要快速解決問題，置最終損害于不顧；撒謊者想要快速出奇制勝，置長遠結果于不顧。
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