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馬云說：“我覺得錯誤肯定有，但是我覺得，今天在這樣一個局面下作的決定，應(yīng)該引起全世界的企業(yè)家思考，并且學(xué)習。我相信10家企業(yè)里面有9家不敢這樣做。一條路是你作假，一條路是你不拿牌照就死掉，一條路是繼續(xù)承擔責任。我認為這是很艱難、非常難的決定。如果國外有家企業(yè)這么做，一定會成為中國企業(yè)家的一個學(xué)習案例，但在中國恰恰被倒過來看了，一些年輕人會被‘偽評論者’影響?！?/p>

2011年7月29日晚，三大利益相關(guān)方阿里巴巴集團、雅虎公司和軟銀集團就支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜正式簽署協(xié)議。支付寶的控股公司承諾在上市時予以阿里巴巴集團一次性現(xiàn)金回報，回報額為支付寶上市時總市值的37.5%（以首次公開募股價為準），將不低于20億美元但不超過60億美元。至此，馬云的“支付寶事件”基本上塵埃落定。

“我覺得還是按照價值體系、使命感，按照公司治理方針慢慢發(fā)展，發(fā)現(xiàn)這些問題后正確面對它、正視它。換句話說，衛(wèi)哲離職事件，我可以用一百種方法不讓別人知道，但是我要讓人家知道。我希望阿里巴巴做的事，不管世人評判對和錯，都可以成為榜樣，經(jīng)得起考驗。我們每次內(nèi)部會議都有電視錄像，留給后來人看?！?/p>

“支付寶事件”算是馬云創(chuàng)立阿里巴巴12年來，最生死攸關(guān)的一次考驗，也算是“本命年”危機。馬云的“創(chuàng)業(yè)教父”光芒，也因此蒙上了陰霾。但這給所有創(chuàng)業(yè)者一次反思機會：價值觀修煉是創(chuàng)業(yè)成功的原點，也是創(chuàng)業(yè)失敗的原點。

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創(chuàng)業(yè)者價值觀修煉的原點：不裝，做自己。正如馬云在“支付寶事件”之后的感悟：平常心乃平凡正常之心，欣喜時猶如頑童，憤怒時大聲罵“靠”！今日中國有多少人帶著大“假”風度？又有多少人真以為自己是“大家”！