日韩精品 中文字幕 动漫,91亚洲午夜一区,在线不卡日本v一区v二区丶,久久九九国产精品自在现拍

正文

梁山好漢為何成不了大氣候?(1)

馬云的創(chuàng)業(yè)邏輯:跟蹤馬云12年 作者:金錯刀


我作過這樣的調(diào)查,90%的企業(yè)家不認(rèn)同我這個觀點(diǎn)。我見過所有世界500強(qiáng)的企業(yè),都講這個,講來講去就是這兩點(diǎn):價值觀和使命。

宋朝梁山好漢一百零八將,如果他們沒有價值觀,在梁山上互相打起來還真麻煩。他們有一個共同的價值觀就是江湖義氣,無論發(fā)生什么事都是兄弟,這樣的價值觀讓他們團(tuán)結(jié)在一起。一百零八將的使命就是替天行道,但是他們沒有一個共同的目標(biāo),導(dǎo)致后來宋江認(rèn)為我應(yīng)該受招安,李逵認(rèn)為我們打打殺殺挺好的,還有些人認(rèn)為,衙門不抓我們就很好了,到后來崩潰掉。所以一定要重視目標(biāo)、使命和價值觀,這是阿里巴巴2001年做的“整風(fēng)”運(yùn)動。

——摘自2002年馬云在寧波會員見面大會上的講話

梁山好漢的管理理念也是中國企業(yè)界的另一“精神母乳”,這一次,馬云從另一個角度進(jìn)行了解讀。

梁山好漢是一種典型的創(chuàng)業(yè)路徑,先是在利基市場占一塊地盤,擁有強(qiáng)大團(tuán)隊,甚至絲毫不懼大公司的進(jìn)攻。但是,梁山好漢在戰(zhàn)略的“下一步”上迷失了方向。從本質(zhì)上講,這仍然是價值觀的缺乏,梁山好漢最初那種“大碗喝酒,大塊吃肉”的“義”字當(dāng)頭的價值觀,并不適合慢慢壯大的團(tuán)隊,價值觀駕馭不了團(tuán)隊,覆滅也就在所難免。

也許馬云常用類似的故事激勵自己的團(tuán)隊—一個強(qiáng)大的團(tuán)隊,必須擁有強(qiáng)大的價值觀,才能持續(xù)贏下去。

馬云認(rèn)為,自己公司最值錢的是價值觀。這種理念,使得馬云在創(chuàng)立阿里巴巴的第二年就制定了共同的使命、共同的目標(biāo)、共同的價值觀,新員工只有經(jīng)過學(xué)習(xí)才能加入阿里巴巴。任何一家企業(yè)、任何一個組織機(jī)構(gòu)一定要有使命、目標(biāo)和價值觀,如果沒有這三樣?xùn)|西,你走不長、走不遠(yuǎn),也長不大。


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網(wǎng) rgspecialties.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號