《車間精細化管理》的主要內(nèi)容是從改善制度和提高管理水平兩個方面，講如何做到車間精細化管理。車間精細化管理是精細化管理的一個分支，其目的就是摒棄一些過去很先進，今天很落后的簡單粗糙的崗位職責、消除崗位與崗位之間銜接的無序與浪費、消除崗位與崗位之間銜接的無序與浪費，精簡車間的流程，讓每一個工作崗位在車間制度的統(tǒng)帥下高效化。做到了上述幾點，就可以將車間管理更好地制度化。除此之外，車間領(lǐng)導的管理也關(guān)系到員工的工作效率。在本書的最后三章，用了很多筆墨著重講解了更好地和員工溝通的方法和途徑。將車間管理精細化，就是將硬性的制度與人性化的管理融合在一起，當二者雙管齊下時，車間的工作效率一定會大幅度提升。

　　劉壽紅，河南信陽人，工商管理碩士。北京大學精細化管理研究中心研究員。北京博士德管理顧問有限公司管理顧問、培訓師。擁有十多年大型企業(yè)的工作經(jīng)歷，從基層做起。一步一個腳印，積累了豐富的經(jīng)驗，同時也總結(jié)出了一些獨創(chuàng)的管理理念，以踏踏實實的心態(tài)先后為十多家企業(yè)做過實實在在的咨詢和培訓工作。