最后，我們來看第三項任務(wù)：讓2300名理財咨詢師在集體中分享各自的最佳實踐。如果組織中有一個概念，需要領(lǐng)域?qū)＜覀儗ζ溥M行細化完善，使其具備更好的擴展能力，此時設(shè)計師與建筑師模型是非常有效的，但通過對Wealthco公司情況的細致分析，理財咨詢師并非那57%的大多數(shù)。其實，這部分員工的工作并未遵循設(shè)計師與建筑師模式。
與之相對，他們的群體更傾向于使用社群組織者與義工的原型。他們認(rèn)為自己是獨立自主的工作者，在大多數(shù)情況下應(yīng)該享有決策權(quán)。簡單來說，CEO發(fā)現(xiàn)自己處于一個失配的原型中：設(shè)計師與義工。要么將義工們轉(zhuǎn)化為建筑師（這是個很大的考驗），要么CEO就必須努力在自己的領(lǐng)導(dǎo)力中賦予更多的社群組織者色彩。
總結(jié)一下我們對默認(rèn)原型“設(shè)計師與建筑師”的評估結(jié)果：
第2部分：干預(yù)
現(xiàn)在，讓我們來思考一下，如何形成有目標(biāo)、有效果的干預(yù)機制，來應(yīng)對第1部分中提及的機會?？傮w來講，共有3類干預(yù)措施，但是需要注意的是，這些干預(yù)措施的應(yīng)用依賴于具體情況：
1. 如果在默認(rèn)原型和任務(wù)之間形成了良好的匹配，那么領(lǐng)導(dǎo)需要強化主要原型。
2. 如果默認(rèn)原型與具體的“合一”計劃任務(wù)不能很好地匹配或并不相配，那么領(lǐng)導(dǎo)者就要疊加一個次級原型。
3. 當(dāng)沒有一種清晰的默認(rèn)原型時，領(lǐng)導(dǎo)者必須集中視野，開發(fā)出一種主要原型。
強化在這種情況下，我們需要考慮如何增強默認(rèn)原型的執(zhí)行力度。如果組織利用默認(rèn)原型，已經(jīng)在有效地運轉(zhuǎn)，那么我們就需要找到方法，進一步刺激組織在這一模式下更好運轉(zhuǎn)的能力。而如果組織現(xiàn)狀處于掙扎之中，那么我們就需要考慮一些干預(yù)手段，來有效強化默認(rèn)原型的執(zhí)行。
回到Wealthco的案例中。CEO需要確定他的組織如何在“設(shè)計師與建筑師”模式中更加有效地運轉(zhuǎn)，以完成他的首要任務(wù)：加強產(chǎn)品開發(fā)部與客戶服務(wù)部之間的協(xié)作。他之所以遇到一系列的挑戰(zhàn)，很可能是因為沒能與兩支團隊進行充分的溝通，沒能確立鼓舞人心的一致目標(biāo)?；蛘?，從一個組織的角度看，兩支團隊也許沒有接收到恰當(dāng)?shù)恼婕睢?/p>
CEO和他的領(lǐng)導(dǎo)團隊可以通過什么樣的方法，成為更加強大的設(shè)計師呢？
在與領(lǐng)導(dǎo)團隊進行探討之后，其中包括對我們“設(shè)計師與建筑師”一章中思考問題的回顧，我們發(fā)現(xiàn)了幾種重點干預(yù)方式，供CEO在Wealthco公司中增強此類模式的有效性。
我們從上面重新摘錄的“你如何才能成為一名更加優(yōu)秀的設(shè)計師？”中，選擇了以下兩個思考問題與CEO展開討論：
● 你與員工交流你的目標(biāo)的方式，是否能給人以啟迪和激勵？
● 你如何讓建筑師們相信，他們中的每一位都能做出某種特別的貢獻？之后，我們又提出了另外一套更富挑戰(zhàn)的問題，目的是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)提升模式有效性的最佳契機。
● 你如何確?？绮块T創(chuàng)新？解決問題的不同方式如何在不同的團隊間分享？
● 你是否將項目細分為一系列彼此關(guān)聯(lián)的任務(wù)和挑戰(zhàn)，而這些任務(wù)需要不同的能力和經(jīng)驗？
● 你是否利用一套系統(tǒng)化的時間進度控制方法，以加快藍圖的出臺和修訂工作？
● 你是否利用最佳的協(xié)作技術(shù)來確保不同的團隊都能以同一份藍圖為基礎(chǔ)展開工作？
干預(yù)機制可以有多種形式。最明顯的形式就是對運營模式進行調(diào)整。例如，進行結(jié)構(gòu)變革、對激勵機制進行重新設(shè)計，以及重新修訂商業(yè)流程。而另一類干預(yù)機制則是對人、領(lǐng)導(dǎo)力和文化杠桿施加影響。人們常常會忽視信息架構(gòu)和溝通系統(tǒng)的重大改變，但在某些原型中，通過這些方面的改變可以獲得強大而成功的效果。最后，在某些情況下，對戰(zhàn)略本身進行調(diào)整也是一個很有效的干預(yù)形式。畢竟，戰(zhàn)略是通過人來執(zhí)行的，如果人們還沒有準(zhǔn)備就緒，那么戰(zhàn)略的執(zhí)行就很可能不那么有效。
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