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2.2.1  政府投資項目

政府投資項目也稱公共工程項目，是指為了適應(yīng)和推動國民經(jīng)濟(jì)或區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足社會的文化和生活需要，以及出于政治、國防等因素的考慮，由政府通過財政投資、發(fā)行國債或地方財政債券、向證券市場或資本市場融資、利用外國政府贈款、由國家財政擔(dān)保向國內(nèi)外金融組織申請貸款以及行政事業(yè)性收入等方式獨(dú)資或合資興建的固定資產(chǎn)投資項目和公益活動項目。這類項目通常以政府為實際投資主體，以財政性資金為主要資金來源，因而也經(jīng)常被稱為財政投資項目。

政府投資項目管理，是指項目管理者站在投資主體的角度，為保證項目質(zhì)量、加快項目進(jìn)度、節(jié)約項目投資，在項目建設(shè)周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，通過一定的組織形式和具體措施，充分發(fā)揮計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能作用，對政府投資項目進(jìn)行的全過程、全方位的管理。其主要特點可以概括為四個方面。

（1）管理范圍大，涉及項目建設(shè)周期內(nèi)的各個階段。包括項目建議書的編制與審批、可行性研究報告的編制與審批、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、概預(yù)算審查、項目法人單位的建立、工程招投標(biāo)及施工管理、竣工驗收及交付使用、效益評價和財務(wù)監(jiān)督等諸多環(huán)節(jié)。

（2）管理制度多，包括建設(shè)程序管理制度、政府采購制度、項目法人負(fù)責(zé)制、工程合同管理制、建設(shè)監(jiān)理制、財政基本建設(shè)資金評審與財務(wù)管理制度等。

（3）管理視角廣，管理者必須站在政府投資主體的角度，從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會和諧發(fā)展、保護(hù)和改善生態(tài)及人文生活環(huán)境、節(jié)約財政開支的大局出發(fā)，保證項目質(zhì)量，推進(jìn)工程建設(shè)，提高工程投資使用效益。

（4）管理主體獨(dú)特，作為項目管理的一項重要內(nèi)容，立項審批等項目決策至關(guān)重要，作為政府投資項目，其決策主體理應(yīng)是政府，這樣，本應(yīng)置身度外、以守護(hù)人身份出現(xiàn)的政府自然而然又參與到政府投資項目管理的具體過程中，成為政府投資項目管理必不可少的一個主體。而由于政府的職能主要體現(xiàn)在組成政府的各部門身上，以致在整個項目建設(shè)實施過程中，沒有一個相應(yīng)的部門或機(jī)構(gòu)代表政府來履行管理和監(jiān)督責(zé)任。