把經(jīng)濟(jì)學(xué)看成是對(duì)各種激勵(lì)措施的研究，無(wú)異于讓市場(chǎng)侵入日常生活之中。同時(shí)，它也賦予了經(jīng)濟(jì)學(xué)家一種積極的角色。加里·貝克在20世紀(jì)70年代所提出的那些被用來(lái)解釋人類(lèi)行為的“影子價(jià)格”乃是不明確的價(jià)格，而不是實(shí)際的價(jià)格。它們是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們想象、假設(shè)或推斷出的類(lèi)似隱喻的價(jià)格。相反，激勵(lì)措施乃是經(jīng)濟(jì)學(xué)家（或政策制定者）設(shè)定、規(guī)劃和強(qiáng)加給這個(gè)世界的各種干預(yù)措施。這些激勵(lì)措施乃是促使人們減肥、更積極地工作或減少污染的各種方式。列維特和都伯納寫(xiě)道，“經(jīng)濟(jì)學(xué)家們熱愛(ài)激勵(lì)措施。他們喜歡構(gòu)想它們并將其付諸實(shí)施，研究它們并對(duì)其進(jìn)行修正。典型的經(jīng)濟(jì)學(xué)家相信，這個(gè)世界還沒(méi)有提出一個(gè)他無(wú)力加以解決的問(wèn)題，只要他被給予一只自由的手去設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)募?lì)方案。他的解決方案可能并不總是那么漂亮——它可能包含強(qiáng)制或過(guò)度懲罰或?qū)褡杂蓹?quán)的侵犯——但令人放心的是，那個(gè)最初的問(wèn)題是可以得到解決的。一項(xiàng)激勵(lì)措施可以是一枚子彈、一個(gè)杠桿、一把鑰匙：常常是一個(gè)可以改變某種處境的有著驚人力量的、微小的舉措”。
這與亞當(dāng)·斯密把市場(chǎng)視作一只看不見(jiàn)的手的形象相去甚遠(yuǎn)。激勵(lì)措施一旦成為“現(xiàn)代生活的基石”，市場(chǎng)就會(huì)成為一只沉重的手，一只具有操控力的手。（讓我們回想一下鼓勵(lì)節(jié)育和鼓勵(lì)學(xué)生取得好成績(jī)的金錢(qián)激勵(lì)措施）。列維特和都伯納指出：“大多數(shù)激勵(lì)措施不會(huì)自發(fā)出現(xiàn)，需要某個(gè)人——一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家或一位政治家或一位家長(zhǎng)——去發(fā)明它們?！?/p>
激勵(lì)措施在現(xiàn)代生活中的使用頻率不斷增加，而且還需要某人有意識(shí)地去發(fā)明它們；這個(gè)事實(shí)可以見(jiàn)之于最近流行起來(lái)的一個(gè)不怎么文雅的新動(dòng)詞：“激勵(lì)”（ incentivize）。根據(jù)《牛津英語(yǔ)辭典》的說(shuō)法，激勵(lì)就是“通過(guò)提供一種（通常是金錢(qián)方面的）激勵(lì)措施來(lái)驅(qū)動(dòng)或鼓勵(lì)（一個(gè)人，特別是雇員或消費(fèi)者）”。這個(gè)詞可追溯至1968年，但卻是近10年才流行起來(lái)的，特別是在經(jīng)濟(jì)學(xué)家、公司總裁、行政官員、政策分析師、政治家、社論作者那里。20世紀(jì)90年代之前這個(gè)詞很少出現(xiàn)在著作中。自那以后，這個(gè)詞的使用頻率增加了1 400個(gè)百分點(diǎn)。在LexisNexis網(wǎng)站上，對(duì)一些主要報(bào)刊的搜索也顯示了同樣的趨勢(shì)：
在主要報(bào)刊上“激勵(lì)”和“激勵(lì)措施”出現(xiàn)的次數(shù)：
20世紀(jì)80年代 48
20世紀(jì)90年代 449
21世紀(jì)前10年 6 159
2010~2011年 5 885
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