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年過半百的李健熙率領(lǐng)著三星，在與索尼、通用電氣的激烈角逐中，實現(xiàn)了“人才經(jīng)營”，締造了世界一流企業(yè)。

索尼的歷史是一部變革、創(chuàng)新史。索尼以培養(yǎng)創(chuàng)新人才為目標。索尼對人才的具體要求如下：

第一，具有好奇心，掌握各領(lǐng)域尖端、前沿的信息，接觸新領(lǐng)域時，要有前瞻性、預(yù)見性。第二，整個生產(chǎn)過程都全力以赴。第三，具有彈性思維，堅持原則而不墨守成規(guī)。第四，具備迎難而上的勇氣和挑戰(zhàn)精神。第五，勇于承擔責任，敢于冒險。

1997年成立的“索尼大學”負責培養(yǎng)索尼的核心人才。在出井伸之會長的領(lǐng)導(dǎo)下，安藤國威社長、德中暉久副社長等高管組成了經(jīng)營人力資源委員會，為索尼大學篩選生源。他們在美洲、歐洲、亞洲、日本等地的18萬索尼職員中選拔出20名人才。主要選拔對象為科長和部長，這些人在10年之后成為索尼的最高經(jīng)營者候選人。索尼對其進行培訓(xùn)，通過實戰(zhàn)演練，培養(yǎng)其作為經(jīng)營接班人的能力。