當民族激情成為凝聚企業(yè)成員的內(nèi)在精神后，通過對它的闡述，就可以引申出企業(yè)存亡發(fā)展的危機感和艱苦奮斗的緊迫性與必要性來。
中國傳統(tǒng)的愛國主義話語中，國家民族不時處于嚴峻的時刻，即使在和平年代，也是“帝國主義亡我之心不死”，因此，“天下興亡，匹夫有責”。任正非既把公司存在的價值與民族使命緊密聯(lián)系到一起，并且承襲著愛國主義的話語方式，來教育華為人應該如何熱愛公司。1995年9月，在《華為基本法》討論編寫階段，公司發(fā)起了“華為興亡，我的責任”的企業(yè)文化大討論，一名華為人在討論文章中寫道：“華為的產(chǎn)品從誕生那天就使得自豪與危機、驕傲與緊迫成為每一個華為人心中的混合體，這也成為激發(fā)華為人生存、競爭、發(fā)展的動力?！边@種表述，可以說是大討論帶來的典型觀念。
華為內(nèi)部也通過不斷的宣傳教育，強化這種情感的張力。比如早年任正非無論是訪問俄羅斯、印度還是日本、美國，都會給員工帶來一篇訪問感悟，在這些感悟文章中，他都會通過談論國家經(jīng)濟實力的比較，國際政治時局的變化，來展現(xiàn)全球不同國家之間嚴峻的競爭形態(tài)，以此呼吁員工通過不斷的艱苦奮斗來增強國家實力。
作為公關策略的民族主義
民族主義情結，不僅成為早期華為內(nèi)部企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容，其實也是公司對外彰顯的企業(yè)形象之一。
上世紀80年代至90年代，中國電信設備市場是一個“七國八制”的市場，即來自七個國家的八家廠商、八種制式的機型壟斷了國內(nèi)市場。具體就是，來自日本的NEC和富士通，來自美國的朗訊，來自加拿大的北電，來自瑞典的愛立信，來自法國的阿爾卡特，來自德國的西門子和來自比利時的BTM等八家跨國企業(yè)分別占據(jù)了中國市場。這些設備不但價格昂貴，而且由于制式不同，電話經(jīng)常掉線，給普通消費者的使用帶來極大的不便。1989年，“巴黎統(tǒng)籌委員會”對我國實施大型程控交換機禁運制裁，更讓人們對這種被動的市場格局產(chǎn)生了受制于人的復雜感受。
憑借著可以媲美外國同行的產(chǎn)品C&C08的成功推出，華為成為有望打破“七國八制”僵局的重要成員，呼應了改革開放潮涌時期人們對中國民族企業(yè)的期望。華為自身認識到這樣的期望，并對這種期望不斷加以強化，樹立出抗衡外企壟斷之勢的企業(yè)英雄形象。
1994年7月20日，總第8期《華為人》上，刊登了一則背景為中國地圖的大幅廣告：“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，中國要發(fā)展，唯有靠自己?！?994年8月20日，總第9期《華為人》上，華為的廣告語是：“任何時間，任何地點，華為都意味著高品質(zhì)?！?/p>
1994年10月2日，《華為人》開篇文章的標題以紅底黑字寫著：“中國人民有志氣、有能力，在不遠的將來，趕上和超過世界上最發(fā)達的國家。”1994年，胡錦濤視察華為時，任正非本人在匯報中也提到，華為參加北京電信展覽時，其產(chǎn)品被用戶親切地稱呼為中國人的爭氣機。而他本人更表示：“華為的觀點是與國外廠商競爭，而不是與國內(nèi)同胞搶市場。”
在固化民族企業(yè)的形象之同時，華為也在政府層面進行公關，吁求國家提供更加公平的競爭環(huán)境。任正非在《對中國農(nóng)話網(wǎng)與交換機產(chǎn)業(yè)的一點看法》的文章中說，國外廠家憑借雄厚的財力和本國政府的支持打進了中國市場，而整機進口產(chǎn)品實行免稅、減增值稅政策，國產(chǎn)產(chǎn)品納全稅，這非常不利于民族工業(yè)的發(fā)展。他透露說：“上星期天（1994年6月19日），江澤民總書記在深圳接見了我，多次談及通信產(chǎn)業(yè)的政策。中央財經(jīng)領導小組也說了，國家要有主力機型，要逐步以國產(chǎn)為主，國家很快解決取消國外交換機利用商業(yè)貸款獲得免除關稅、增值稅的做法，保護國內(nèi)工業(yè)，使國內(nèi)工業(yè)出于公平競爭 ?！?/p>
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