像民營銀行問題，1984年我們陪杜潤生來溫州調(diào)研時，當?shù)鼐吞岢鰜砹?。那么多民間資本，那么多實業(yè)企業(yè)，為什么就辦不成合法正規(guī)的民營銀行？這方面，今天的溫州好像還不如臺州，那里辦成好幾家民營銀行，其中一家叫泰隆，是民辦小信用社擴張成的商業(yè)銀行，到今天已有上海、杭州、寧波等十個分行，總資產(chǎn)365億人民幣，為草根的微小企業(yè)提供很好的服務。到底是溫州沒有這些錢、沒這樣的人才，還是別的問題？可能就是沒有面對當時飛來的石頭，在遭遇中開辟一條新路。
從這個情況看，尊重地方首創(chuàng)精神很重要。中國是個大國，許多地方實踐出現(xiàn)的問題不能全跑去北京解決。地方實踐走向全局合法，也必須在清楚的全局目標下有整體的通盤考慮。所以摸石頭過河與頂層設計要結(jié)合。是不是還可以加一條，對于那些浮出水面擺了很久的問題，不能老回避，要正面應對。愛因斯坦講過，搞科學研究，不能老在一個木板很薄的地方打很多洞，但就是不敢去碰那木板比較厚的地方。搞改革一樣，對真正阻礙國民經(jīng)濟長遠發(fā)展的關鍵問題，越難越要碰。
總之，為了推進改革，恐怕陣地戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、遭遇戰(zhàn)都要打?，F(xiàn)在不少問題上門，石頭早露出了水面，誰回避誰就喪失主動性。未來的趨勢，可能是在互動中推進中國的改革和轉(zhuǎn)型，包括上下互動、觀念與實踐互動、設計與實施互動。
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