由此中國建材又推出了“價本利、核心利潤區(qū)和市場競合”等幾項針對經(jīng)營和競爭理念的工法。“價本利”是指在產(chǎn)能過剩的大背景下重構(gòu)合理的價格體系，不圍繞“增量”壓價銷售，而圍繞“穩(wěn)價”以銷定產(chǎn)、降本增效，維護區(qū)域市場供需平衡；“核心利潤區(qū)”是指推進區(qū)域性聯(lián)合重組和優(yōu)化布局，把市場做精做細，提高市場話語權(quán)和企業(yè)贏利能力；“市場競合”即與區(qū)域市場的競爭對手既競爭又合作，走和諧發(fā)展的“藍海戰(zhàn)略”路線，共同維護行業(yè)公平競爭、和諧健康的市場環(huán)境。應(yīng)該說，這幾項工法遠遠超出了企業(yè)內(nèi)部管理的范疇， 是企業(yè)的經(jīng)營理念或企業(yè)的市場“商法”。中國建材所屬的北方水泥，幾年來十分重視市場健康化的工作，持之以恒地開展市場競合，在產(chǎn)能嚴重過剩的市場條件下營造了有序化競爭的市場局面。
2003 年國資委成立后，央企經(jīng)歷了一輪快速發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模已足夠大，如何提高企業(yè)運行質(zhì)量的問題擺在了大家面前。企業(yè)怎樣從做大做強轉(zhuǎn)向做強做優(yōu)？企業(yè)怎樣在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級上下功夫？中國建材集團認為， 企業(yè)做好管理提升工作應(yīng)提倡“大管理”的概念，即把企業(yè)內(nèi)部的工廠和企業(yè)外部的市場結(jié)合起來，共同視為管理提升的對象，眼睛既要向內(nèi)也要向外，這樣才能解決好企業(yè)做強做優(yōu)的問題。中國建材集團系統(tǒng)地總結(jié)了這些年行之有效的管理整合方法，將其概括為“八大工法”，作為企業(yè)落實管理提升的重要抓手。幾年來，集團上下宣貫“八大工法”蔚然成風(fēng)，形成了一些典型案例和鮮活的管理故事，所有這些都極大地提升了中國建材集團的整體管理水平。
中國建材集團是一個以實業(yè)為主體的集團，管理著上千家工廠，要想出效益就必須在管理上有所作為，開展認真的管理學(xué)習(xí)和管理實踐活動。我以前常講，企業(yè)管理并不神秘，沒有什么秘籍和深奧的理論，只要把我們熟知的管理信條真正地付諸實踐就可以了。管理靠人，要想把管理真正做好，就得讓企業(yè)干部們對管理產(chǎn)生濃厚的興趣，把枯燥的管理變成一場場喜聞樂見的活動，把優(yōu)秀的管理經(jīng)驗提煉成簡單易行的工法，讓大家對這些活動和工法耳熟能詳， 并從管理方法的復(fù)制中取得成效，在管理活動中找到樂趣和成就感，這樣的管理才能持之以恒。
俗話說，“沒有不掙錢的行業(yè)，只有不掙錢的企業(yè)”。中國建材集團總結(jié)提煉的“八大工法”，正是獨具特色、以簡馭繁和樸素實用的管理方法，相當(dāng)于管理整合的一套組合拳，既有助于實現(xiàn)外抓市場與內(nèi)控成本的結(jié)合，贏得區(qū)域市場優(yōu)勢，也有助于降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。這些先進工法是中國建材集團在當(dāng)前嚴峻的市場環(huán)境下賴以生存和制勝的法寶。
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