新醫(yī)改的持續(xù)推行讓國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)面臨發(fā)展的困惑和迷茫。對(duì)于中小醫(yī)藥企業(yè)來說，關(guān)注和理解國(guó)家相關(guān)政策、從中分析其對(duì)企業(yè)的影響、走出一條持續(xù)發(fā)展之路尤為重要。《博瑞森管理叢書：新醫(yī)改下的醫(yī)藥營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管理》立足新醫(yī)改相關(guān)政策的解讀，提供豐富的本土企業(yè)實(shí)踐案例，為中小醫(yī)藥企業(yè)出謀劃策。這里沒有提供一個(gè)固定的成功模式，企業(yè)需要根據(jù)自己的特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)和系統(tǒng)提升。書中涉及醫(yī)藥企業(yè)問題的多個(gè)方面：為企業(yè)的營(yíng)銷變革提供方向和指引，提高區(qū)域市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平，針對(duì)處方藥、普藥、OTC、疫苗等不同類型的藥品給出針對(duì)性的營(yíng)銷策略……作者在醫(yī)藥營(yíng)銷一線拼搏多年，又扎根醫(yī)藥行業(yè)從事咨詢業(yè)務(wù)，有十多年的醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷和咨詢經(jīng)驗(yàn)，使得《博瑞森管理叢書：新醫(yī)改下的醫(yī)藥營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)管理》既有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又有專業(yè)分析，為中小醫(yī)藥企業(yè)提供實(shí)用、系統(tǒng)的幫助。案例，為中小企業(yè)提供變革之路，營(yíng)銷改革的方向，以及具體的方法措施。

　　史立臣，著名醫(yī)藥營(yíng)銷專家，醫(yī)藥戰(zhàn)略規(guī)劃專家。北大縱橫醫(yī)藥高級(jí)合伙人，MBA。十多年醫(yī)藥企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，7年醫(yī)藥管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。多家醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展顧問，美國(guó)格理集團(tuán)醫(yī)藥專家團(tuán)成員。曾任醫(yī)藥企業(yè)省級(jí)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域銷售總監(jiān)、銷售總監(jiān)、營(yíng)銷副總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理和集團(tuán)醫(yī)藥企業(yè)副總經(jīng)理。曾為30多家醫(yī)藥行業(yè)國(guó)企、民企、合資企業(yè)和外資企業(yè)進(jìn)行過管理咨詢和營(yíng)銷咨詢，現(xiàn)致力于醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、醫(yī)藥企業(yè)的提升和轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷變革、人力資源、組織績(jī)效、并購(gòu)重組、集團(tuán)管控和公司治理等專業(yè)服務(wù)。