全球觸摸電子行業(yè)巨頭美國(guó)鳳凰集團(tuán)收購(gòu)中資巨頭嘉華集團(tuán)?？偛们褓O可受命空降蘇州，承諾中國(guó)區(qū)6個(gè)月扭虧盈利。為此，他提出分三步的“瘦身計(jì)劃”。HR總監(jiān)佟雪雪識(shí)破這個(gè)計(jì)劃背后的陰謀。為了留住原嘉華管理團(tuán)隊(duì)，成都工廠在佟雪雪的指揮下，陰謀與陽(yáng)謀相結(jié)合，展開(kāi)了一場(chǎng)暗渡陳倉(cāng)的較量。中美勢(shì)力較量中交織著個(gè)人矛盾與派系沖突，上演了一場(chǎng)悲歡離合的情景大戲。一個(gè)小小的疏忽惹起眾怒，釀成慘局，徹底改寫(xiě)內(nèi)部勢(shì)力分布。邱貽可贏了結(jié)果，輸了人心，公司形象及品牌均受影響，并非完全的贏家。

　　左岸江安，四川大學(xué)法學(xué)碩士，四川省作協(xié)會(huì)員，現(xiàn)居成都，混跡于國(guó)企、民企和外企，現(xiàn)供職澳大利亞獨(dú)資企業(yè)瑞美（中國(guó)），任人事行政副總經(jīng)理。著有《豐田管理模式》（合著），長(zhǎng)篇職場(chǎng)小說(shuō)《較量：中國(guó)式權(quán)謀VS日本式經(jīng)營(yíng)》，散文、小說(shuō)、專(zhuān)業(yè)論文散見(jiàn)于各地報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)。