互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌來(lái)襲，傳統(tǒng)企業(yè)增長(zhǎng)乏力，互聯(lián)網(wǎng)公司跨界沖擊，轉(zhuǎn)型之路迫在眉睫。“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死”這一坊間傳說(shuō)讓多數(shù)企業(yè)徘徊不前，不少實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨困境，敢問(wèn)路在何方？宗毅獨(dú)創(chuàng)裂變式創(chuàng)業(yè)，用人民幣投票選總經(jīng)理，規(guī)定自己不投錢不能參與競(jìng)選；不相信干股，不使用職業(yè)經(jīng)理人，用金融的方式管理現(xiàn)金流。用商業(yè)模式顛覆傳統(tǒng)公益，打通南北充電之路；搖身一變成為自媒體，用產(chǎn)品建立社群。自己寫(xiě)故事，自己當(dāng)導(dǎo)演，開(kāi)著特斯拉穿越中國(guó)……。這些看似瘋狂的舉動(dòng)，在互聯(lián)網(wǎng)的世界中呈現(xiàn)的是一個(gè)小人物的精彩和力量。當(dāng)眾多小人物無(wú)邊界連接時(shí)，可以創(chuàng)造出更加自由、平等和創(chuàng)新的生態(tài)，而這足以顛覆這個(gè)時(shí)代。

暫缺《裂變式創(chuàng)業(yè)：無(wú)邊界組織的失控實(shí)踐》作者簡(jiǎn)介