本書分為三個(gè)部分：第一篇為設(shè)計(jì)創(chuàng)新篇，闡述怎樣將用戶要求變?yōu)楫a(chǎn)品和設(shè)備，怎樣提出幾十項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，從提方案、優(yōu)選方案到繪制總裝配圖、工業(yè)造型，從總裝圖到零件圖的分解、工藝審查。第二篇是方法工具篇，由兩類方法組成：一類是如何充分運(yùn)用右半腦進(jìn)行創(chuàng)新思維，另一類是如何充分運(yùn)用左半腦進(jìn)行系統(tǒng)分析。有了系統(tǒng)的思維和創(chuàng)新的激情和技巧，才能事半功倍。第三篇為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)篇。針對(duì)年輕技術(shù)人員比較欠缺的科技管理和科技開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，介紹選擇技術(shù)市場(chǎng)、撰寫可行性報(bào)告、簽訂技術(shù)合同、舉行技術(shù)談判、快速測(cè)繪、現(xiàn)場(chǎng)咨詢?cè)\斷、布置工地、質(zhì)量改進(jìn)以及如何撰寫科技論文等工程師最實(shí)用的不可或缺的技能。

　　徐明達(dá)，中國(guó)知名生產(chǎn)管理專家，高級(jí)工程師，享受政府津貼的優(yōu)秀專家，中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員。北京大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)等著名院校MBA總裁班特聘教授。徐明達(dá)先生擁有36年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在大型國(guó)有企業(yè)、大中型民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、品管、研發(fā)等部門和常務(wù)副總的位置從事管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理等方面具有很高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。徐先生先后設(shè)計(jì)研制過(guò)六十余項(xiàng)專用設(shè)備，并獲得多項(xiàng)國(guó)家專利。