經(jīng)理人的職責是高效、徹底地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標、決議及任務。為此，經(jīng)理人必須掌握高效率的工作技能。會議管理是其中不可或缺的一項技能，是團隊溝通最常用、最有效的一種方式，它起著傳遞信息、達成共識、凝聚人心、溝通協(xié)作等重要作用，是保障團隊執(zhí)行成效的重要力量。然而，一個又一個無效的會議正在上演，無論是經(jīng)理人還是其他團隊成員，大家都在漫長而無效的會議中飽受折磨！無效的會議不僅浪費了有限而寶貴的時間資源，而且大大降低了組織的效率，是團隊執(zhí)行力的敵人。身為團隊的管理者，經(jīng)理人的會議管理能力直接決定著會議的成效。因此，經(jīng)理人必須成為一名優(yōu)秀的會議管理者......

　　潘競賢，青年管理學者?，F(xiàn)任江蘇群峰教育集團高級管理顧問，蘇州群峰企業(yè)家創(chuàng)新發(fā)展研究院國學管理研究中心副主任，財經(jīng)雜志《關注》特邀撰稿人，《鹽商》雜志專欄作者。擁有企業(yè)運營與管理實踐經(jīng)驗，多次在國內主流商業(yè)雜志上發(fā)表財經(jīng)類文章?！≈靼ā杜嘤柟芾砉ぞ呦洹贰ⅰ缎袆恿Γ鹤坑谐尚У男袆又改稀?、《你該如何工作II：技能篇》、《松下幸之助管理日志》，《李世民管理日志》、《胡雪巖管理日志》，《你離夢想有多遠》?！≈骶庍^“經(jīng)理人‘六力’實戰(zhàn)”叢書、“中國優(yōu)秀企業(yè)管理之道”叢書。