一個大型醫(yī)藥公司的領導遇到了困難，公司新產品的流水線枯竭了。一家大型報紙的執(zhí)行編輯，在引導編輯部的記者轉變行為，迎接新的挑戰(zhàn)中遇到了問題。一位全球快餐公司的總監(jiān)，知道如何把公司的股價調到令人發(fā)狂，但是卻無法讓首席執(zhí)行官聽從他的意見。一個超大規(guī)模的工程公司里年輕的員工要說服一個運轉不良的單位中的管理層，開放的資源合作有助于提高生產力，而不會影響生產力，這是做不到的。變革導向的總統(tǒng)候選人不能聯(lián)系其選民，在本該勝利的競選中失敗。一個非營利的組織在為幫助全球變暖而努力，采用更加靈活的方式動員全球的政策制定者。一位父親感到困惑，他的兒子13歲時消失得無影無蹤，自此數(shù)年未見。一位母親在想自己十幾歲的女兒懷疑一切，不聽從她的管教，她應該如何應對。

　　丹寧，在西方企業(yè)管理界，享有“故事大王”的美譽，是“講故事提升領導力”的極力倡導者。著有暢銷書《松鼠公司》、《領導者講故事指南》等。他寫的有關“講故事”的文章曾在《哈佛商業(yè)評論》上多次發(fā)表。 被評選為世界十大最受尊敬的知識型領導，與通用電氣CEO杰克·韋爾奇比肩，并被列為世界最出色的200位管理大師之一。 自2000年起，他與美國、歐洲、亞洲和澳大利亞的公司合作，研究組織中的故事和知識管理。在從事企業(yè)管理咨詢之前，曾任世界銀行知識管理的項目總負責人，并發(fā)起了知識分享項目。