以弱勝強，是多數(shù)中國企業(yè)都面臨的一個戰(zhàn)略困境。然而，在敵強我弱之下，挑戰(zhàn)者如何實現(xiàn)對領(lǐng)先者的趕超？行業(yè)的后進入者又如何才能找到生存的立足點，進而不斷發(fā)展？放眼產(chǎn)業(yè)市場的演變，強弱之間的轉(zhuǎn)換時時都在上演。但是，以弱勝強，究竟是無心插柳，還是源于精心謀劃？究竟是一時運氣的偶然，還是成竹在胸的必然？
　　作者基于對戰(zhàn)略、創(chuàng)新和營銷理論的跨領(lǐng)域研究，在對全球近百個以弱勝強的商戰(zhàn)案例系統(tǒng)剖析的基礎(chǔ)上，提出：創(chuàng)新是以弱勝強、后來居上的唯一途徑，但是要想成為成功的創(chuàng)新者而不是鋪路石，挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略思想必須有別于市場領(lǐng)先者——這就是不對稱創(chuàng)新。不對稱創(chuàng)新立足于強大對手優(yōu)勢中所固有的弱點，既注重創(chuàng)造與其沒有競爭互動、具有“溫水煮青蛙效應(yīng)”的不對稱局勢，同時也關(guān)注為客戶創(chuàng)造價值。
　　作者不但總結(jié)了以弱勝強的內(nèi)在規(guī)律，還提供了一整套系統(tǒng)的不對稱創(chuàng)新實施指南。本書不僅對挑戰(zhàn)者有具體的指導(dǎo)作用，對領(lǐng)先企業(yè)也有很強的借鑒意義，是所有的企業(yè)家、經(jīng)理人、管理顧問和創(chuàng)業(yè)者的一本必讀之書。

　　吳振海，清華大學(xué)工商管理碩士（MBA），不對稱創(chuàng)新戰(zhàn)略理論創(chuàng)始人，現(xiàn)任北京英諾信創(chuàng)新管理咨詢有限公司總經(jīng)理。曾在恒基偉業(yè)和西門子等國內(nèi)外知名公司任職，在移動通訊、消費類電子產(chǎn)品和家用電器等競爭性行業(yè)領(lǐng)域具有豐富的市場營銷和產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)驗。主要研究領(lǐng)域包括戰(zhàn)略創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。北京英諾信創(chuàng)新管理咨詢有限公司，是中國第一家以創(chuàng)新管理作為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理咨詢公司。英諾信創(chuàng)新管理咨詢公司致力于提升客戶的創(chuàng)新管理能力，為客戶提供創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理診斷、創(chuàng)新管理體系設(shè)計、創(chuàng)新管理培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)市場研究的全面解決方案。