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追求卓越

追求卓越
作 者: (美)湯姆·彼得斯
出版社: 中信出版社
叢編項:
版權(quán)說明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

  首版于1982年的《追求卓越》是世界最暢銷的工商管理書籍之一。它開啟了商業(yè)管理書籍第一次革命,真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來,成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則,被譽為美國優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)。湯姆·彼得斯與羅伯特·沃特曼針對IBM、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當(dāng)勞、萬豪、花旗、3M等43家美國經(jīng)營最成功的企業(yè)進行系統(tǒng)研究,在《追求卓越》中總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)。一, 采取行動。二, 接近顧客。三, 自主和創(chuàng)業(yè)精神。四, 以人為本。五, 親身實踐、價值驅(qū)動。六, 堅持本業(yè)。七, 組織單純、人事精簡。八, 寬嚴(yán)并濟。出版30年來,《追求卓越》的理念仍為當(dāng)代經(jīng)理人津津樂道。湯姆·彼得斯也認(rèn)為,自《追求卓越》之后雖然寫了很多書,但沒有任何一本比《追求卓越》更加精辟。雖然書中提到的一些公司因為偏離了方向,近年來經(jīng)營衰敗,不過他們長期以來的成功紀(jì)錄卻是值得效法的,書中提到的八大特質(zhì)無論是當(dāng)時還是現(xiàn)在都適用,是經(jīng)得起考驗的企業(yè)卓越之本。

作者簡介

  湯姆·彼得斯,全球最著名的管理學(xué)大師之一,在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。獲得斯坦福大學(xué)工商管理碩士和博士學(xué)位,被《財富》雜志譽為“管理領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖”。曾任麥肯錫公司顧問,現(xiàn)任湯姆·彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇于失敗的斗士、令人振奮的公司領(lǐng)導(dǎo)者、市場的擁簇。湯姆·彼得斯著述頗豐,最擅長的題目就是“創(chuàng)新”,每一本都是具有世界影響的暢銷書。其他代表性著作有《追求卓越的激情》《重啟思維》《解放型管理》《追求卓越·個人成長版》《瘋狂的時代呼喚瘋狂的組織》等,一次又一次掀起全球性企業(yè)革新的熱潮。
目錄
正文
《追求卓越》01 抱殘守缺的成功企業(yè)(1)《追求卓越》01 抱殘守缺的成功企業(yè)(2)
《追求卓越》01 抱殘守缺的成功企業(yè)(3)《追求卓越》成功的標(biāo)準(zhǔn)(1)
《追求卓越》成功的標(biāo)準(zhǔn)(2)《追求卓越》成功的標(biāo)準(zhǔn)(3)
《追求卓越》成功的標(biāo)準(zhǔn)(4)《追求卓越》成功的標(biāo)準(zhǔn)(5)
《追求卓越》研究對象(1)《追求卓越》研究對象(2)
《追求卓越》研究對象(3)《追求卓越》研究對象(4)
《追求卓越》02 理性模式《追求卓越》探索數(shù)字背后的意義(1)
《追求卓越》探索數(shù)字背后的意義(2)《追求卓越》探索數(shù)字背后的意義(3)
《追求卓越》探索數(shù)字背后的意義(4)《追求卓越》缺乏遠(yuǎn)見(1)
《追求卓越》缺乏遠(yuǎn)見(2)《追求卓越》分析的象牙塔(1)
《追求卓越》分析的象牙塔(2)《追求卓越》分析的象牙塔(3)
《追求卓越》分析的象牙塔(4)《追求卓越》分析的象牙塔(5)
《追求卓越》分析的象牙塔(6)《追求卓越》分析的象牙塔(7)
《追求卓越》分析的象牙塔(8)《追求卓越》理性的誤導(dǎo)
《追求卓越》03 渴求激勵的人《追求卓越》如何應(yīng)對人性的矛盾(1)
《追求卓越》如何應(yīng)對人性的矛盾(2)《追求卓越》如何應(yīng)對人性的矛盾(3)
《追求卓越》如何應(yīng)對人性的矛盾(4)《追求卓越》刪繁就簡(1)
《追求卓越》刪繁就簡(2)《追求卓越》正面激勵(1)
《追求卓越》正面激勵(2)《追求卓越》正面激勵(3)
《追求卓越》行動、意義和自我控制(1)《追求卓越》行動、意義和自我控制(2)
《追求卓越》行動、意義和自我控制(3)《追求卓越》行動、意義和自我控制(4)
《追求卓越》行動、意義和自我控制(5)《追求卓越》轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)(1)
《追求卓越》轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)(2)《追求卓越》轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)(3)

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