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不辭退的錄用

不辭退的錄用
作 者: (日)小山升
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng): 無(wú)
版權(quán)說(shuō)明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請(qǐng)購(gòu)買正版圖書

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書是日本“小企業(yè)教主”小山升總結(jié)自己在營(yíng)業(yè)第一線學(xué)到的經(jīng)營(yíng)要訣,提出專門針對(duì)中小企業(yè)的獨(dú)特“用人法則”。注重培養(yǎng)公司對(duì)員工的向心力,貫徹在職教育,是中小企業(yè)吸引、培養(yǎng)人才的關(guān)鍵。通過(guò)“錄用”、“培養(yǎng)”兩種手段,改善員工素質(zhì)?!恫晦o退的錄用》提供了規(guī)避“用人”過(guò)程中諸多錯(cuò)誤的方法,詳細(xì)指明正確培養(yǎng)人才的關(guān)鍵。一舉解決長(zhǎng)期困擾中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人才問(wèn)題,讓企業(yè)發(fā)展邁上新的臺(tái)階,是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不可錯(cuò)過(guò)的用人良方。

作者簡(jiǎn)介

  小山升,日本知名企業(yè)家,武藏野有限公司CEO。1948年出生,畢業(yè)于東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)。他將由拖后腿集團(tuán)組成的公司從連年赤字轉(zhuǎn)變?yōu)槊磕晔找?5億日元的優(yōu)秀企業(yè),成為業(yè)界傳說(shuō)。并因此一躍成為小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的楷模,先后獲得日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大臣獎(jiǎng)和“IT經(jīng)營(yíng)百大企業(yè)”稱號(hào),每年在日本國(guó)內(nèi)舉辦超過(guò)120場(chǎng)演講及研討會(huì)。著有《打造“賺錢模式”》、《賺錢老板不傳的關(guān)鍵決定》、《賺錢先賺人》等。
目錄
正文
第1節(jié):前言(1)第2節(jié):前言(2)
第3節(jié):前言(3)第4節(jié):序 為什么中小企業(yè)會(huì)因人而煩惱?(1)
第5節(jié):序 為什么中小企業(yè)會(huì)因人而煩惱?(2)第6節(jié):序 為什么中小企業(yè)會(huì)因人而煩惱?(3)
第7節(jié):序 為什么中小企業(yè)會(huì)因人而煩惱?(4)第8節(jié):序 為什么中小企業(yè)會(huì)因人而煩惱?(5)
第9節(jié):序 為什么中小企業(yè)會(huì)因人而煩惱?(6)第10節(jié):序 為什么中小企業(yè)會(huì)因人而煩惱?(7)
第11節(jié):序 為什么中小企業(yè)會(huì)因人而煩惱?(8)第12節(jié):序 為什么中小企業(yè)會(huì)因人而煩惱?(9)
第13節(jié):序 為什么中小企業(yè)會(huì)因人而煩惱?(10)第14節(jié):中小企業(yè)不能聘用過(guò)于優(yōu)秀的人才(1)
第15節(jié):中小企業(yè)不能聘用過(guò)于優(yōu)秀的人才(2)第16節(jié):不錄用名牌大學(xué)學(xué)生的原因是什么?
第17節(jié):公司同樣需要普通的人才(1)第18節(jié):公司同樣需要普通的人才(2)
第19節(jié):頭腦聰明卻不服從組織的人最不可取第20節(jié):一流大學(xué)畢業(yè)的高材生未必一定能勝任工作(1)
第21節(jié):一流大學(xué)畢業(yè)的高材生未必一定能勝任工作(2)第22節(jié):優(yōu)秀員工的離職對(duì)公司也是有利的
第23節(jié):留住新人是老板的責(zé)任(1)第24節(jié):留住新人是老板的責(zé)任(2)
第25節(jié):留住應(yīng)聘成功的畢業(yè)生(1)第26節(jié):留住應(yīng)聘成功的畢業(yè)生(2)
第27節(jié):用教科書幫助新人學(xué)會(huì)公司通用語(yǔ)(1)第28節(jié):用教科書幫助新人學(xué)會(huì)公司通用語(yǔ)(2)
第29節(jié):使用語(yǔ)音傳送系統(tǒng)讓內(nèi)定新人們了解彼此的心聲第30節(jié):實(shí)習(xí)期安排新人給老板當(dāng)跟班(1)
第31節(jié):實(shí)習(xí)期安排新人給老板當(dāng)跟班(2)第32節(jié):實(shí)習(xí)期安排新人給老板當(dāng)跟班(3)
第33節(jié):如果與學(xué)生父母親擁有共通的價(jià)值觀,則更為有利第34節(jié):通過(guò)公司內(nèi)兼職使新人切身感受職場(chǎng)氛圍
第35節(jié):招聘絕不允許犯錯(cuò)第36節(jié):步驟1 制訂招聘計(jì)劃(1)
第37節(jié):步驟1 制訂招聘計(jì)劃(2)第38節(jié):步驟1 制訂招聘計(jì)劃(3)
第39節(jié):步驟1 制訂招聘計(jì)劃(4)第40節(jié):步驟1 制訂招聘計(jì)劃(5)
第41節(jié):步驟1 制訂招聘計(jì)劃(6)

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