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德魯克管理沉思錄

德魯克管理沉思錄
作 者: 任朝彥
出版社: 鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)
叢編項(xiàng):
版權(quán)說明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請(qǐng)購買正版圖書

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書以精要取代泛泛理論,以案例來表達(dá)對(duì)經(jīng)典思想的理解和沉思,在保持德魯克理論體系骨架的前提下,摘取并解讀德魯克在管理真相、知識(shí)管理、創(chuàng)新管理、變革管理、目標(biāo)管理、創(chuàng)造顧客、自我發(fā)展、卓有成效管理者等方面的核心理念,在保證“知識(shí)深度”的同時(shí),最大限度地提升讀者對(duì)德魯克思想學(xué)習(xí)的速度。無論你以前是否讀過德魯克,這本書都會(huì)讓你受益匪淺。

作者簡(jiǎn)介

  任朝彥,著名管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家,國內(nèi)頂尖人才戰(zhàn)略專家,中國企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)系統(tǒng)首席專家,清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班等多家機(jī)構(gòu)特邀講師。專注于企業(yè)管理的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用,在經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和管理技能、市場(chǎng)營銷等方面見解深透;較早就致力于將彼得·德魯克的管理思想應(yīng)用于中國本土企業(yè)的管理實(shí)踐中,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)思想,切中時(shí)弊、實(shí)用有效的授課風(fēng)格,深受學(xué)員好評(píng)。
目錄
正文
1.管理存在的意義(1)2.管理存在的意義(2)
3.管理存在的意義(3)4.管理存在的意義(4)
5.管理的任務(wù)與責(zé)任(1)6.管理的任務(wù)與責(zé)任(2)
7.管理的任務(wù)與責(zé)任(3)8.管理的任務(wù)與責(zé)任(4)
9.管理的角色(1)10.管理的角色(2)
11.管理的角色(3)12.管理的角色(4)
1.知識(shí)是企業(yè)交換顧客購買力的工具(1)2.知識(shí)是企業(yè)交換顧客購買力的工具(2)
3.知識(shí)是企業(yè)交換顧客購買力的工具(3)4.知識(shí)是企業(yè)交換顧客購買力的工具(4)
5.創(chuàng)新是企業(yè)家的終生事業(yè)(1)6.創(chuàng)新是企業(yè)家的終生事業(yè)(2)
7.創(chuàng)新是企業(yè)家的終生事業(yè)(3)8.創(chuàng)新是企業(yè)家的終生事業(yè)(4)
9.創(chuàng)新是企業(yè)家的終生事業(yè)(5)10.不為未來做準(zhǔn)備,就要隨時(shí)準(zhǔn)備出局(1)
11.不為未來做準(zhǔn)備,就要隨時(shí)準(zhǔn)備出局(2) 12.不為未來做準(zhǔn)備,就要隨時(shí)準(zhǔn)備出局(3)
13.不為未來做準(zhǔn)備,就要隨時(shí)準(zhǔn)備出局(4) 14.不為未來做準(zhǔn)備,就要隨時(shí)準(zhǔn)備出局(5)
15.不為未來做準(zhǔn)備,就要隨時(shí)準(zhǔn)備出局(6) 16.管理變革的成功來自變革管理(1)
17.管理變革的成功來自變革管理(2)18.管理變革的成功來自變革管理(3)
19.管理變革的成功來自變革管理(4)20.管理變革的成功來自變革管理(5)
21.管理變革的成功來自變革管理(6)22.管理變革的成功來自變革管理(7)
1.企業(yè)的忠告(1)2.企業(yè)的忠告(2)
3.企業(yè)的忠告(3)4.企業(yè)的忠告(4)
5.企業(yè)的忠告(5)6.為未來做現(xiàn)在的決策(1)
7.為未來做現(xiàn)在的決策(2)8.為未來做現(xiàn)在的決策(3)
9.為未來做現(xiàn)在的決策(4)10.企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客(1)

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