程序員托馬斯·威爾曼創(chuàng)建了一家擁有15名雇員的小型IT公司，并度過了4個刺激且令人筋疲力盡的年頭。由于超負荷的工作，他連最大的登山愛好也放棄了，最終被累垮在醫(yī)院的病床上。他不得不轉(zhuǎn)換自己的方向，在企業(yè)管理教練沃爾夫?qū)だ纤沟膸椭?，開始學(xué)習(xí)如何成為一位真正的企業(yè)家。這一過程把托馬斯帶入一個從未涉足過的新領(lǐng)域，并不時地挑戰(zhàn)他的情感底線。在公司距離申請破產(chǎn)還有20天的時候，他勇于直面4年前那次一直回避的失敗的登山經(jīng)歷，再次發(fā)起挑戰(zhàn)，最終穿越黑洞，完成對自我極限的超越。在成功登頂?shù)哪且豢蹋I(lǐng)悟到了公司重生的出路。最終，他徹底重塑了自己的思維模式和工作方式，公司煥然一新，充滿活力。這種活力是托馬斯·威爾曼之前從未預(yù)料到的……

　　史蒂夫·邁哈特，2002年創(chuàng)辦藍橙網(wǎng)絡(luò)有限公司，不久公司破產(chǎn)，之后開始通過閱讀企業(yè)管理類書籍或者向成功企業(yè)家討教經(jīng)驗，積累企業(yè)管理方面的經(jīng)驗。2007年，他出售了自己的第二家公司，全力投入企業(yè)管理教練有限公司。此公司以自我責任感為中心，幫助企業(yè)家構(gòu)建一個有意義、有價值的夢想，以及促進他們的學(xué)習(xí)與成長，最后獲得成功。史蒂夫·邁哈特著有《走向成功特許經(jīng)營之路》一書。