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發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)

發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)
作 者: (美)亞德里安·斯萊沃斯基
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng): 無(wú)
版權(quán)說(shuō)明: 經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié),全本請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)正版圖書(shū)

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  任何一家企業(yè)的目標(biāo)都是創(chuàng)造利潤(rùn),并且實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。然而,市場(chǎng)及各種內(nèi)部、外部的因素都在不斷變化,因此企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中很難固守其舊有的贏利模式?!栋l(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》采用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)分析利潤(rùn)模式,詳細(xì)介紹了當(dāng)前最成功的利潤(rùn)策略及相關(guān)的企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),這正是企業(yè)能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和技術(shù)周期,并始終處于利潤(rùn)區(qū)之內(nèi)的制勝法寶。更重要的是,書(shū)中還提供了相關(guān)的利潤(rùn)手冊(cè),幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)并辨識(shí)客戶(hù)的偏好,成功地進(jìn)入利潤(rùn)區(qū),始終處于利潤(rùn)區(qū)。本書(shū)曾被《商業(yè)周刊》評(píng)為十大商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)之一。無(wú)論你身處哪個(gè)行業(yè),本書(shū)都將幫助你發(fā)現(xiàn)自己的利潤(rùn)區(qū),實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)目標(biāo)。

作者簡(jiǎn)介

  亞德里安·斯萊沃斯基,哈佛商學(xué)院MBA,哈佛法學(xué)院法學(xué)博士。美世咨詢(xún)公司前副總裁,美國(guó)知名咨詢(xún)顧問(wèn),暢銷(xiāo)書(shū)作家。亞德里安·斯萊沃斯基于2006年被美國(guó)《工業(yè)周刊》評(píng)為“管理界最有影響力”的六位人物之一,《產(chǎn)業(yè)周刊》評(píng)價(jià)他是“21世紀(jì)的彼得·德魯克,超越同儕的管理大師”。亞德里安·斯萊沃斯基的著作頗多,包括《利潤(rùn)模式》等多部暢銷(xiāo)書(shū)。他經(jīng)常為《華爾街日?qǐng)?bào)》和《哈佛商業(yè)評(píng)論》撰文,也是達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇的知名演講嘉賓。
目錄
正文
第1章 市場(chǎng)占有率已經(jīng)過(guò)時(shí)(1)第1章 市場(chǎng)占有率已經(jīng)過(guò)時(shí)(2)
第1章 市場(chǎng)占有率已經(jīng)過(guò)時(shí)(3)第1章 市場(chǎng)占有率已經(jīng)過(guò)時(shí)(4)
第1章 市場(chǎng)占有率已經(jīng)過(guò)時(shí)(5)第1章 市場(chǎng)占有率已經(jīng)過(guò)時(shí)(6)
第1章 市場(chǎng)占有率已經(jīng)過(guò)時(shí)(7)第1章 市場(chǎng)占有率已經(jīng)過(guò)時(shí)(8)
第1章 市場(chǎng)占有率已經(jīng)過(guò)時(shí)(9)第1章 市場(chǎng)占有率已經(jīng)過(guò)時(shí)(10)
第2章 以客戶(hù)為中心的企業(yè)設(shè)計(jì)(1)第2章 以客戶(hù)為中心的企業(yè)設(shè)計(jì)(2)
第2章 以客戶(hù)為中心的企業(yè)設(shè)計(jì)(3)第2章 以客戶(hù)為中心的企業(yè)設(shè)計(jì)(4)
第2章 以客戶(hù)為中心的企業(yè)設(shè)計(jì)(5)第2章 以客戶(hù)為中心的企業(yè)設(shè)計(jì)(6)
第2章 以客戶(hù)為中心的企業(yè)設(shè)計(jì)(7)第2章 以客戶(hù)為中心的企業(yè)設(shè)計(jì)(8)
第2章 以客戶(hù)為中心的企業(yè)設(shè)計(jì)(9)第2章 以客戶(hù)為中心的企業(yè)設(shè)計(jì)(10)
第2章 以客戶(hù)為中心的企業(yè)設(shè)計(jì)(11)第2章 以客戶(hù)為中心的企業(yè)設(shè)計(jì)(12)
第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(1)第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(2)
第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(3)第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(4)
第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(5)第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(6)
第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(7)第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(8)
第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(9)第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(10)
第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(11)第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(12)
第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(13)第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(14)
第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(15)第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(16)
第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(17)第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(18)
第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(19)第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(20)
第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(21)第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(22)
第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(23)第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(24)
第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(25)第3章 利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的(26)
第4章 為客戶(hù)提供解決方案的企業(yè)設(shè)計(jì)(1)第4章 為客戶(hù)提供解決方案的企業(yè)設(shè)計(jì)(2)
第4章 為客戶(hù)提供解決方案的企業(yè)設(shè)計(jì)(3)第4章 為客戶(hù)提供解決方案的企業(yè)設(shè)計(jì)(4)
第4章 為客戶(hù)提供解決方案的企業(yè)設(shè)計(jì)(5)第4章 為客戶(hù)提供解決方案的企業(yè)設(shè)計(jì)(6)
第4章 為客戶(hù)提供解決方案的企業(yè)設(shè)計(jì)(7)第4章 為客戶(hù)提供解決方案的企業(yè)設(shè)計(jì)(8)
第4章 為客戶(hù)提供解決方案的企業(yè)設(shè)計(jì)(9)第4章 為客戶(hù)提供解決方案的企業(yè)設(shè)計(jì)(10)
第4章 為客戶(hù)提供解決方案的企業(yè)設(shè)計(jì)(11)第5章 三位管理者的故事(1)
第5章 三位管理者的故事(2)第5章 三位管理者的故事(3)
第5章 三位管理者的故事(4)第5章 三位管理者的故事(5)
第5章 三位管理者的故事(6)第5章 三位管理者的故事(7)
第5章 三位管理者的故事(8)第5章 三位管理者的故事(9)
第5章 三位管理者的故事(10)第5章 三位管理者的故事(11)
第5章 三位管理者的故事(12)

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