商界的絕對真理為數(shù)不多，但這里就有一個(gè)，那就是：成功的商業(yè)背后必然有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。無論創(chuàng)意多么偉大，企業(yè)財(cái)力如何雄厚，位置如何優(yōu)越，廣告多么誘人，企業(yè)的成功最終仍要依賴于員工的力量。還有另外一條真理：長期的財(cái)務(wù)成功依賴于高效的、不離不棄的員工。在本書中，商界專家肯·坦納向企業(yè)家們講述了員工管理中三個(gè)至關(guān)重要的因素：業(yè)務(wù)分配、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵。就像他通過故事、案例和建議反復(fù)強(qiáng)調(diào)的那樣：應(yīng)對這些問題就像是給企業(yè)火箭添加燃料一樣充滿挑戰(zhàn)。然而，許多企業(yè)主對這些問題的重視不夠，輕率地雇傭了第一個(gè)拿著從網(wǎng)上拷貝下來的簡歷走進(jìn)門來面試的求職者。“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的含義不僅僅包括告訴和安排新員工坐在哪里、向誰學(xué)習(xí)。而“激勵”的核心是讓每一位雇員感受到挑戰(zhàn)、驅(qū)動力和成就感。

　　肯·坦納（Ken Tanner），人力資源顧問，團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家。塔可鐘（Taco Bell）創(chuàng)辦人，海滋克（Long John Silvers）前高級執(zhí)行官。出版著作有《招聘優(yōu)秀人才》（Recruiting Excellence），《維護(hù)團(tuán)隊(duì)》（Retaining Employees）和《永遠(yuǎn)別在緬因州燒烤：前人經(jīng)驗(yàn)之談》（Never Order Barbecue in Maine：Proven Career Strategies from People Whove Been There）。